员工晋升管理办法

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1、公司员工晋升管理办法第一章目的为了配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩和选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。第二章定义晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”原则，对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。第三章适用范围第一条各部门主管及以下均适用本办法。第二条经理级以上晋升办法另行规定。第四章权责单位1行政部负责本办法的制定、修改。废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。2行政部主管对评估候选人进行晋升资格评议。3各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评

2、议和核准。4总经理负责本办法制定、修改、废止。第五章晋升办法。第三条晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理改职务或直接外聘。4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。5、每次晋升以一级为原则。6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。7、员

3、工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。第四条晋升资格取得1担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）2在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上。3在完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础）4具备较高职位所需技能。5具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。第五条晋升形式1依员工所担任的工作不同，采取职位晋升分开管理。1.1职位晋升：对员工能力的认定。职位分类：1.1.1组长班长1.1.2主管经理2依晋升时间分为定期或不定期两种2.1定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需

4、要，统一实施晋升计划。2.2不定期：遇职位空缺或新增职位。亦或对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以提升。第六条晋升操作程序1行政部依据年度定期办理提升会。2各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。3行政部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4行政部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。5行政部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6行政部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书全厂公告。7晋升人员接

5、到通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。第七条晋升考核办法1述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。2依岗位不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操由行政部统一安排，各部门主管协助行政部建立、健全公司考试题库。3考核评估：行政部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。第八条晋升核决权限1.职员由部门主管提报分管领导评议总经理决定2.部门主管由分管领导提报总经理会议评议总经理决定第九条员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。本制度由行政部负责解释、修订。总经理审批后正式执行。