员工晋升管理办法

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1、行政文件文件编码版本0页次3/3标题员工晋升管理办法1、目的:规范公司的晋升管理使晋升作业有据可依。2适用范围本制度适用于公司所有员工。3、职责：3.1用人单位主管:对满足晋升要求人选的考核及评估并提交晋升申请(员工异动单)。3.2人资管理科:审核用人单位提交之晋升申请是否符合组织编制及晋升要求。3.4人资总监:审核用人单位提交之工程师级以上职位晋升申请，批准工程师级以下职位的晋升申请。3.5总裁:审核用人单位提交之工程师级以上职位晋升申请。3.6董事长:审批用人单位提交之工程师级以上职位晋升申请。4、定义：4．1晋升：当用人单位部门内部职位空缺需补

2、员时，补员申请已经董事长批准后。部门内部有符合晋升要求人选。经过公平、公正、公开的考核合格后用人单位从OA系统中提交晋升代理人的《异动申请》并附带《后续工作一览表》和《工作实绩一览表》。晋升申请工程师级以下人员人资总监审批后生效。科级以上人员总裁及董事长审批后生效。4．2代理期：晋升申请批准后通过代理期评估（原则上科级以下人员3个月，科长级以上人员6人月。可参考〈试用/代理期评估办法）代理期间需经过代理期评估，行政文件文件编码版本0页次3/3标题员工晋升管理办法合格者从OA系统中提交《管理/技术考核表》正式转正。通过代理期评估不合格者由用人单位提交《

3、员工异动申请》恢复原职。5、晋升要求：晋级级别学历晋升时任前一职等最低时限晋升时前6个月绩效要求代理期限奖惩情况必训课程辅助套级人员初中半年C等或以上3个月一年内不能有警告以上处分;文员、技术级高中/中专半年C等或以上3个月一年内不能有警告以上处分;非人力资源管理的人力资源管理、MTP技能训练、4R、有效沟通拉组级高中/中专1年C等或以上3个月一年内不能有警告以上处分;科级大专2年C等或以上6个月一年内不能有警告以上处分;非人力资源管理的人力资源管理、MTP技能训练、4R、有效沟、杰出班组长训练营、4R、有效沟通部长级本科3年C等或以上6个月一年内不

4、能有警告以上处分;总监级本科5年C等或以上6个月一年内不能有警告以上处分;6晋升级别要求:6．1员工在晋升时一次只能晋升1个级别.如：某位作业员晋升只能到拉长或是文员，不能到科长级以上职位。6．2以近三年同等工作经验且最近一年内不能有警告以上处分,可视为学历升一级对待。（如：初中毕业的某员工在晋升时，学历不足要求但工作表现良好。该员已在某车间任同一职位工作三年，在晋升时可视其员工的学历为高中）6．3以上人员晋升必须符合部门组织编制。7、运作流程：行政文件文件编码版本0页次3/3标题员工晋升管理办法8、参考文件：无9、附件：项次表单名称表单编码保管单位

5、保存期限附件1《后续工作一览表》人力资源中心人员离职后一个日历年附件2《工作实绩一览表》人力资源中心人员离职后一个日历年《招聘申请单》人力资源中心一个日历年《管理职新进/异动员工考核表》人力资源中心一个日历年