员工晋升管理办法

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1、员工晋升管理办法一、目的为了更好的发挥人才在企业生产经营活动中的重要作用，体现人才价值，实现企业与人才的共同发展，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，规范员工的晋升（降级）管理，促进人才任用的公平、公正、公开机制，特制定本管理制度。二、范围本管理办法适用于扬子沃特净化设备有限公司全体销售人员三、基本原则1、德能和业绩并重原则，晋升需要全面的考虑员工的个人素养要求，能力以及在工作中取得的实际成绩；2、晋升（降级）与培训、考核、专业技能认证相结合原则；3、纵向晋升与横向晋升相结合原则，员工可以沿本部门通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调

2、整晋升的通道4、能升能降原则，根据绩效考核结果，员工职位可升职也可降级5、职位空缺时，安排人员上岗应首先考虑内部符合要求员工，在没有合适人选时，再考虑外部招聘或其他渠道。四、晋升核定权限1、基层员工晋升需根据其部门负责人审核并推荐，推荐条件是，本部门工作表现优秀，业绩出众，思想品德良好的，经过营销总监审核，人力资源总监审批，并上报董事长核准。1、基层主管晋升、部门代部长（副部长）晋升，经部门负责人审核并推荐工作优秀的，由部门总监审核，报人力资源总监审批，并上报董事长核准。2、中层干部晋升（各部部长、经理）的，经部门总监提名，报人力资源总

3、监审核，报董事长审批。3、所有员工晋升需报人事行政部备案存档4、公司因发展需要可根据实际情况，经董事长特别批准予以晋升三、晋升方式公司内部员工晋升方式主要有以下几种：1、内部培训、考核、专业技能认证2、内部提升3、内部竞聘四、晋升类型1、职位晋升，薪酬晋升2、职位晋升，薪酬不变（补贴、津贴提高）3、职位不变、薪酬晋升五、晋升培训1、员工需根据目前岗位职责及个人职业生涯发展规划，并结合自己实际情况填写培训需求表，公司每年根据实际情况安排人事行政部，选调公司后备培养员工参与公司组织的培训。2、员工通过培训，并参加培训考核，考核达标或通过后上

4、任履新。八、晋升通道及条件1、晋升通道：普通业务员→资深业务员→业务主管→业务副部长→业务工程师→业务部长→业务总监→业务副总→业务总经理九、员工晋升条件凡是入职公司满半年以上员工（或个人业绩连续2月达标、超标），均可由本人申请晋升高一级岗位，并填写员工晋升申请表。十、晋升时机1、公司在内部岗位出现空缺时，根据公司经营发展需要对员工进行岗位和职位的必要调整2、任何员工都可以申请比现任岗位高一级的工作岗位，经考核、批准后，作为公司人才梯队的储备干部任用。3、公司定期（根据公司经营业绩情况），进行年底总结大会，统一安排本年度业绩出色员工，列

5、为晋升人员。4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、业绩优秀的员工，根据实际情况随时予以晋升。十一、晋升办理程序1，公司内部因岗位空缺时，由人事行政部门在公司内部公开招聘需求，并予以公示2，也可由部门推荐或员工自荐提出申请，参加公司内部组织的竞聘会，最后逐级审批3，审批生效后，即完成晋升，进行公示十二、其他1、晋升批准后，员工需接受新岗位任职培训，并经考核合格后方可正式上任2、当员工晋升条件部分不足且需要人员代理时，可适当安排员工代理部分职务3、本制度作为《薪酬管理制度》（未完成）的一个补充4、本制度的最终解释权归公司人事行政部。附件1.员

6、工职业发展规划表2.员工晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表5.员工晋升综合素质与能力考核表6．员工能力开发需求表7．续聘人员汇总表附件一:员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：姓名年龄公司（部门）岗位名称最高学历毕业时间年月毕业学校参加过的培训1．5．2．6．3．7．4．8．目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一

7、起的时间□挑战□成为专家□创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导：1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证

8、书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困