公司员工晋升管理办法[晋升管理]

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1、公司员工晋升管理办法一、目的为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断捉高自身业务能力和素质,提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。二、定义晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强Z员工，给予的职称或职位的晋升。三、适用范围1、凡与公司签订劳动合同的员工（经理级以上及由董事会聘任、临吋、兼职人员除外）均适用木办法。2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。四、权责单位1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督，晋升手续的办

2、理。2、人员晋升评定委员会（以下简称“人评会”）对候选人进行晋升资格评议。3、各级领导依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。4、总经理负责本办法制定、修改、废止。五、晋升办法（一）晋升原则1、各级领导对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二款规定的晋升条件办理。2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺吋方可办理。若因编制已满，虽符合木办法规定的条件，不得予以职位晋升。3、各级领导职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件之适当人选，即依本办法Z规定捉报晋升。若无具备晋升条件Z人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。4、因晋升条件不足而代理领导职务Z人员，

3、经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈总经理复核。6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯冇过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。（二）晋升资格取得1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）；2、在职工作表现优秀，连续六个月绩效考核成绩在优秀以上；3、完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；4、具备较高职位所需技能；5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。（三）晋升形式1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与

4、职位晋升分开管理。（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。职称分为：①办事员、助理管理师、管理师、资深管理师②办事员、助理经济师、经济师、资深经济师③技术员、助理工程师、工程师、资深工程师（2）职位晋升：对员工担任较高职位资格的认定。本办法适用的职位分：职员、主管、经理助理、副经理、经理。2、依晋升吋间，分为定期与不定期两种。（1）定期：每年三月和九月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。（四）晋升操作程序及流程图（附件一）1、人资部依据年度定期办理时间公布晋升工作日程安排，并提供刀考核成

5、绩和符合晋升资格的人员名单供各部门参考。2、各级领导对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。3、人资部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者送人评会进行评议，否则退冋中请部门。4、人评会对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别而谈，并填写考核评估表（附件三）。5、人资部依人评会提交的考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应领导核准后正式生效。6、人资部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以书而形式个别通知。7、晋升人员接到晋升通知后•，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。注：人评会由人力资源部根据审核权限

6、提名，经总经理核准成立。人评会成员的职称或职位应高于被评人，口本部门领导不参与本部门人员的评议。（五）晋升考核办法1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。2、笔试：依职种不同，对一些能力项廿可以笔试、口试、实操或提出论文，曲人资部统一安排。各部门经理协助人资部建立、健全公司考试题库。3、考核评估表：人评会依被评人平日工作绩效及人资部提供相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方而进行考核评议（附件三）。（六）晋升核决权限评者评核领导职员主管经理助理副经理经理主管经理助理捉副经理评提经理决评提提副总经理决评评提总经理决决评董事长决（七）员工晋升后的薪资调整，由

7、晋升核准Z日起重新核定。六、本办法自总经理核准后实施，修改亦同。七、相关附件附件一：晋升工作流程附件二：员工晋升申请表附件三：考核评估表附件一：晋升工作流程ru资格不符晋升中请附件二:员工晋升申请表部门姓名员工编号原职称晋升职称任职期原职位晋升职位任职期近一年考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10刀11n12月近一年奖惩情况晋升原因原职主要工作职责晋升后主要工作职责提报人提报日期人资部初审意见初审人日期人评会评议结果人评会主任日期总经理核准意见签名日期董事长