员工晋升考核管理办法.doc

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1、员工晋升管理（四）员工晋升考核管理办法员工晋升考核管理办法一、目的为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。二、适用范围：适用于本公司全体员工。三、管理流程：1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯：

2、部门普通员工一级-－普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理－-部门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。2横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。6五、员工晋升条件晋升类别晋升条件备注说明职位晋升需同时符合以下条件：１、职位晋升是指：不同职位之1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含试用间的晋升，即实现从员工-－组期）；长--主管－部门经理（含部门副经２、培训要求：上年度参加各类培训满2

3、0次（以行政部备案理）-－部门经理以上职位之间的职位晋升（晋职）的为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。职位升迁，前提是公司具备空缺职位。２、员工在晋升到上一职位时，原综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪则上需经历为期1--3个月的试用律（10％）＋团队合作（10％）期，试用期期间薪资不变，试用期４、年度或半年度主要目标任务已完成；合格方可转正。5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。薪资晋升同时

4、具备以下条件：公司不支持员工单独调薪，员工的1、时间要求：入司6个月以上（不含试用期）；工资调整由行政部统一组织，每年２、培训要求：上半年度参加各类培训满10次（以行政部备组织两次。分别为每年的3月份和9薪资晋升（晋级）案的为准）；3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月的月度KPI不低于85分；详见综合考评明细表。月份。综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪律（10％）＋团队合作（10％）４、年度或半年度主要目标任务已完成。内部调岗同时具备以下条件：1、变岗后原则

5、上需经过1--3个月1、时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含试用期）；的试用期，试用期间薪资不变，合2、通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意；格后按照新的薪资标准执行。内部调岗2、申请人若无变岗后岗位工作经（变岗）历的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。3、试用不合格的，退回原岗位或另行调配。员工晋升综合考评表类别考核标准考核责任人实际分值备注业务水平（70％）严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。行政部前6个月平均分×70％最近6个月的月度KPI不低于85分。1、品德良好，

6、得到员工和客户的尊重；能力素质（10％）2、工作中无虚假行为；3、能力突出，超额完成工作目标及任务；部门经理实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。4、学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。6组织纪律（10％）1、无旷工、月迟到早退无两次以上；2、遵守公司一切规章制度；无不良记录；3、无损害公司、部门利益言行；4、服从分配、任劳任怨；5、不打人骂人。行政部实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。团队合作（10％）1、团结友爱、员工及客户关系良好，无损害他人行为；2、乐于助人，主动承担工作以外

7、的目标和任务；3、无客户投诉行为；4、协作精神好；5、工作主动，能主动与上级分担。部门经理实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。综合评分（100％）行政部以上四项之和综合考评分在90分以上予以晋升备注（其他特殊奖罚情况）考评说明：１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。２、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。３、员工变岗、晋职的，原则

8、上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。六、晋升审批权限设定１、所有员工的晋升需经总经理核准有效。２、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。七、降级、降职、辞退处分１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予