员工晋升管理办法.doc

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1、员工晋升管理办法第一条为选拔优秀人才，充分发挥员工的积极性，激发员工的工作热情，特制订员工晋升管理办法。第二条晋升较高职位需具备下列条件：具备较高职位的技能；相关工作经验和资历；在职工作表现及操行；完成职位所需的有关训练课程；具有较好的适应性和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种。定期。每年X月及Y月依据考核评分办法（另行规定）组织运营史，统一实施晋升计划。不定期。员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异者，可随时予以提升。3

2、/3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条晋升操作程序：人事部门根据组织政策于每年规定期间内，依据考核办法协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，则另作规定。凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式个别通知。第六条晋升核定权限：%副董事长、特别助理、总经理由董事长核定；&各部门主管，由总经理以上人员提议呈董事长核定；'各部门主管以下各级人员，由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；(普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财

3、务部门和人力资源部。第七条各级职员接到调职工通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。3/3第八条凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位。第十条本办法于年月正式实施。3/3