城市设计调研方法简介课件.ppt

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1、城市设计调研方法简介2012.05.10微观中观宏观自然因素/经济因素/社会因素/政策因素...区位因素/环境容量/市场条件/规划设计/管理法规用地条件/开发效益/周边环境/使用需求/开发能力/形态布局现状调研内容综合分析资料查阅现场踏勘现状调研内容－宏观、中观城市及区域发展背景(区位条件－省域、市域、地段所在区位、周边道路)－资料查阅自然地理情况（地形、地貌）经济社会文化情况（经济条件）历史文化背景（风貌、历史、文化符号）相关规划（总规、分区规划定位）人文特征（人的行为、活动）现状调研内容－地段周边/基地土地开发情况(建设密度/容积率/用地性质)自然资源(高差/土质/

2、风景资源潜力)交通情况(城市级主干道/次干道/支路/人行路/停车场/公交站)经济社会(公共设施条件/服务条件/消费条件)公共空间形态(形式-广场街道步行街/空间模式/肌理/图底)景观特征(点/线/面-生态潜力)绿化条件(覆盖率/绿化率/树种条件)建筑风貌(建筑风格/建设年代/形态)调研资料分析与概念初步生成现状调研内容的综合评估-SWOT分析空间分析方法(图底关系理论,联系理论,场所理论)林奇的五要素分析(节点/标志/路径/边界/区域)抓住主要矛盾（分析解析问题）若干分析图/SWOTs图表提出目标定位-设计概念SWOTS分析简介SWOTS分析技术提供了一个在复杂问题中找

3、出关键问题的工作框架，最早由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出，用系统的思想将一些独立因素相互匹配起来进行综合分析。运用此方法，有利于人们对所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。选定分析的对象；如一个区域、一个城市、一个社区、一栋建筑、一个人等，然后分析这些对象的优势、劣势、机会和影响。SWOTS分析简介基本概念：SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查

4、罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。SWOTS分析简介Strengths（优势）–内在因素中积极方面;Weaknesses（劣势）–内在因素中消极方面;Opportunities（机会）–外在因素中的积极方面;Threats（威胁）–外在因素中的消极方面.积极消极优势劣势机会威胁内在因素外在因素第一步：分析环境因素运用各种调查研究方法，分析设计地段所处的外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对地段发展有影响的有利和不利因素，属于

5、客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；SWOTS分析方法主要内容第一步：分析环境因素内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是地段自身发展中存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、空间的、人的行为等不同范畴。SWOTS分析方法主要内容第二步：构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对设计地段发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。SW

6、OTS分析方法主要内容因素表现值重要性最大优势最小优势中性因素最小弱势最大弱势高中低¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨优势与劣势分析SWOTS分析方法主要内容机会与威胁分析因素外部条件可能性最大机会最小机会中性因素最小威胁最大威胁高中低¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨SWOTS分析方法主要内容吸引力和严重性发生或成功的可能性高低最可能成功的机会最可能产生的威胁高1.主要机会2.主要变化低3.主要变化4.主要威胁最大机会最大威胁外部条件---可能性模型SWOTS分析方法主要内容第三步：制定行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因

7、素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列可选择对策。这些对策包括：SWOTS分析方法主要内容第三步：制定行动计划WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。SWOTS分析方法主要内容