生产管理七大浪费之六等待的浪费课件.ppt

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1、《生产管理七大浪费之六---等待的浪费》讲师：张江涛聚成华企在线商学院人员以及设备等资源的空闲一什么是等待的浪费二等待的表现(1)人等机器机器正在加工,或者正在加工其它零部件,而现在人没有办法再去加工其它的产品.(2)机器等人人在做准备工作(3)人等人等待其他人做处理,(4)有人过于忙乱(5)非计划的停机(6)机器工作，员工监视难发现—机器在加工时等待的浪费(7)等待加工、等待批次、等待搬运、等待全部零件备齐原因：生产线不平衡、缺料、机器故障、批量大根据不同的等待原因，采取不同对策二等待的表现(8)资源

2、利用率低(9)生产力降低(10)设备空闲(11)扩大等待/贮存空间(12)设备空转二等待的表现(13)物料供应或前工序能力不足造成待料(14)监视设备作业造成员工作业停顿(15)设备故障造成生产停滞(16)质量问题造成停工(17)型号切换造成生产停顿二等待的表现(1)工作量不均衡(2)无计划性的维护工作(3)长的过程设置时间(4)滥用自动化(5)质量问题(6)时间安排不均衡(7)低效率的布局(8)特殊化三等待的浪费根本原因(9)生产线能力不平衡(10)计划不合理(11)设备维护不到位(12)物料供应不及

3、时(13)生产换型时间长(14)人员和设备的效率低(15)生产设备布局不合理(16)缺少部分设备三等待的浪费根本原因(17)等待批次100个为一批，加工第一个时，剩下的99个处于等待状态(18)等待加工(19)等待全部零件备齐：即使只缺少一种零部件，装配作业也不能进行(20)等待搬运三等待的浪费根本原因(21)生产在各个工序间没有被同期化(22)前工序批量过大搬运批量最小化即使批量很大，但是产品必须用最小的搬运单位运送到后一工序三等待的浪费根本原因四改善对策(1)对等待浪费的认知(2)JIT生产(3)一

4、个流(4)小批量生产(5)小批量搬运四改善对策(6)缩短生产周期(7)缩短换模时间(8)真正的自动化(9)均衡化生产(10)还原为待工，使等待浮现“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！