生产管理七大浪费之四动作的浪费课件.ppt

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1、《生产管理七大浪费之四---动作的浪费》讲师：张江涛聚成华企在线商学院大野耐一：“我们当作工作的事情，只有一半是有用的，其中的一半时间都只是在“活动身体”，而不是劳动，管理者必须努力把员工的活动转化为劳动，以减少工数和人员。”对产品不产生附加价值的任何人员和设备的动作，都是浪费工作劳动无用功（活动）一.什么是动作的浪费（1）人找工具（2）大量的弯腰，抬头和取物（3）设备和物料距离过大引起的走动（4）需要花时间确认或辨认（5）人或机器“特别忙”二.动作浪费的表现常见的12种浪费动作（1）两手空闲（2）单手空闲（3）

2、作业动作停止（4）动作幅度过大（5）左右手交换（6）步行多（7）转身角度大（8）移动中变换动作（9）未掌握作业技巧（10）伸背动作（11）弯腰动作（12）重复/不必要动作三.起因（1）办公室，生产场地和设备规划不合理（2）工作场地没有组织（3）人员及设备的配置不合理（4）没有考虑人机工程学（5）工作方法不统一（6）生产批量太大四.对策（1）动作分析1.作业必要的动作2.这一类动作的存在会延迟工作的进度3.完全浪费，没有必要的动作动作改善的原则1排除2.组合3.重排4.简化合作经济原则的四项基本原则1.减少动作的数

3、量2.追求动作的平衡3.尽量使移动的距离短一点4.使动作保持一个轻松，自然的节奏（2）做5S是生产管理的一个基础5S的作用：减少不必要的浪费、走动、分辨和寻找。（3）开发适当的夹具开发合适的工具，提高工作效率。（4）合并一些没有办法减少的动作将很多人的工作合并到一个人身上，一个人的工作量就会很大，就可以采取设备来提高工作效率。“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！