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时间:2020-07-26
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1、《生产管理七大浪费之四---动作的浪费》讲师:张江涛聚成华企在线商学院大野耐一:“我们当作工作的事情,只有一半是有用的,其中的一半时间都只是在“活动身体”,而不是劳动,管理者必须努力把员工的活动转化为劳动,以减少工数和人员。”对产品不产生附加价值的任何人员和设备的动作,都是浪费工作劳动无用功(活动)一.什么是动作的浪费(1)人找工具(2)大量的弯腰,抬头和取物(3)设备和物料距离过大引起的走动(4)需要花时间确认或辨认(5)人或机器“特别忙”二.动作浪费的表现常见的12种浪费动作(1)两手空闲(2)单手空闲(3)
2、作业动作停止(4)动作幅度过大(5)左右手交换(6)步行多(7)转身角度大(8)移动中变换动作(9)未掌握作业技巧(10)伸背动作(11)弯腰动作(12)重复/不必要动作三.起因(1)办公室,生产场地和设备规划不合理(2)工作场地没有组织(3)人员及设备的配置不合理(4)没有考虑人机工程学(5)工作方法不统一(6)生产批量太大四.对策(1)动作分析1.作业必要的动作2.这一类动作的存在会延迟工作的进度3.完全浪费,没有必要的动作动作改善的原则1排除2.组合3.重排4.简化合作经济原则的四项基本原则1.减少动作的数
3、量2.追求动作的平衡3.尽量使移动的距离短一点4.使动作保持一个轻松,自然的节奏(2)做5S是生产管理的一个基础5S的作用:减少不必要的浪费、走动、分辨和寻找。(3)开发适当的夹具开发合适的工具,提高工作效率。(4)合并一些没有办法减少的动作将很多人的工作合并到一个人身上,一个人的工作量就会很大,就可以采取设备来提高工作效率。“教育是为美好生活作准备!”——斯宾塞Thanks!
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