生产管理七大浪费之二-库存的浪费.ppt

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1、《生产管理七大浪费之二---库存的浪费》讲师：张江涛聚成华企在线商学院一.库存的浪费库存的浪费就是库存过多的浪费。（一）库存的浪费包括：1.原材料2.零部件3.在制品4.产成品的停滞5.库存（二）存货所增加成本1.占用大量资金2.占用空间，额外的机器及设施（如仓库）3.交货期延长4.额外的仓库操作、管理员5.库存质量腐化6.灾难隐患二.库存造成额外成本1.原材料、零部件2.半成品3.成品4.在制品5.辅助材料6.在途品（一）常见的库存：（二）导致库存过多的现像1.额外的存贮和处置2.额外的返修/隐藏问题3.文件工

2、作/档案4.信息流阻滞5.处置成本高6.呆滞材料/垃圾7.过程中包装（三）库存造成的浪费1.额外的搬运储存成本2.造成空间浪费3.资金占用（利息及回报损失）4.物料价值衰减5.造成呆料废料6.造成先进先出作业困难7.带来缺货风险8.掩盖问题，造成假象三.库存的成因（一）认为库存是理所当然的意识认为库存是起到缓冲的作用，很多问题就被掩盖住了。（二）生产过多，过快，过早导致了库存的浪费。（三）担心突发问题害怕原材料供应不足，害怕及其设备出故障。三.库存的成因（四）卖方时代意识供不应求的卖方市场的思想（五）积习难改生产

3、出来然后再去找销路（六）产能不均有时候生产的多，有时候生产的少（七）功能式工序布局存在大批量的在制品三.库存的成因（八）流程不畅在堵塞的工序上造成堆积。（九）瓶颈工序某个工序不能满足整个流程的需要，前程序生产出的大量的在制品就在此工序前堆积。（十）讨厌换模换模需要花费很多的时间，导致效率的下降。（十）月底赶货是生产不均衡的特殊情况（十一）批量大只有某一个在生产，其它的都在等待。（十二）型号变更客户要求的型号和厂家提供的型号有所不同。（十三）先行生产为了保险起见，多生产一点。三.库存的成因（十四）顾及安全（十五）季

4、节变动（淡旺季）（十六）生产/过程的复杂性（十七）过程能力不足（十八）时间安排不均衡（十九）市场预测不准确三.库存的成因三.库存的成因（二十）供应商运输不可靠（二十一）库存数据不准确（二十二）缺乏沟通（二十三）奖金制度(限额)（二十四）设备规划不良库存的海洋机器故障缺勤次品管理问题计划问题供应问题生产效率问题库存掩盖了问题同时也掩盖了改善的线索隐藏问题的水库掩盖问题，失去了改善机会存货降低迫使去面对、并解决问题管理得到改善，人员得到锻炼四.减少库存的方法（一）物流的改善1.多次均衡的出货2.多次均衡的收货（二）缩

5、小批量（三）缩短制造周期（四）U型生产线（五）库存的意识改革（六）生产同步化（七）拉式生产（八）一个流（九）均衡化生产（十）提高生产线的可靠性“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！