热电分公司对标管理方案.doc

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陕西北元化工集团有限公司热电分公司对标管理方案一、目的意义开展对标工作是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，实施对标管理可以继承和发扬行业同类优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，全面实施公司发展战略，促进公司建立健全内部良性循环机制，不断提高公司管理水平和经济效益，探索出一套适合本公司的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动公司管理的提升。通过对标管理，实现以下目标：（一）扎实基础，建立涵盖公司各方面的关键指标体系，并分解落实。（二）确认自身的优势与劣势。通过对标可以了解公司哪些方面存在的不足，明确今后的努力方向，经过分析差距，提出公司各项指标合理的定额水平，推动公司运营水平的改善。（三）正确认识与优秀企业的差距。通过分析差距，明确公司工作的重点和存在的潜力；通过挖潜和改造，使公司的经营水平、盈利能力得到提高；通过精细管理，促进运行和检修水平提高。（四）有助于公司合理排定各种改进活动的先后顺序与轻重缓急，根据差距和公司发展要求制定本公司长远改善计划。 （五）为公司提供各种被实践所证明、行之有效的行动计划和方案。通过制定与营运改善工作相配套的激励机制。发挥员工的主观能动性，提高公司的凝聚力和向心力。（六）有助于公司博采众人之长为已所用，建立一套科学有效的管理体系，通过加强技术交流与合作使各企业共享信息与资源，进一步促进公司管理制度的创新。二、机构设置和职责（一）、公司对标领导小组组长:张雄堂副组长：李建伟方忠夏成员：科、分厂负责人对标管理项目执行小组：各专业技术人员办公室设在生产技术科（二）、对标领导小组主要起协调、保障的作用，主要职责如下：1、监督、管理、指导公司对标办公室的日常工作。2、充当与外部企业开展对标管理活动联络的主要负责人。3、确保对标管理活动规范化及其整个流程在企业内部得以顺利推行。4、协调各科、分厂之间的对标管理活动，减少之间协调工作带来的资源浪费及无效劳动。5、排除公司对标活动中出现的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。6、提供与对标管理相关的培训与教育安排。7、为对标管理活动及项冒调配人及各种资源。 （三）、对标办公室的职责如下：1、推动对标管理数据库的建设与协调，组织实施信息收集、信息的分析处理。2、对对标管理的操作流程进行全程监督和服务。3、加强对标管理活动及项目在公司内外部的协调与沟通，帮助实现信息共享。4、协调与外部的对标对象之间的各种活动安排，包括实地考察和参观、各种形式的信息情报的收集整理、信息与知识的共享。5、管理内部的对标项目小组，确认成员及其人员调整，确定工作程序，协助对标管理小组进行质量控制。6、确定公司内外部的对标管理对象或者是合作伙伴。7、在内部寻找和确定潜在效率提升空间较大的项目、流程，作为下一个对标管理活动的中心内容和研究对象。8、负责对标管理推行所需的教育培训课程内容的拟定、培训的实施以及培训项目和内容的更新。9、在内部各部门之间进行协调，保证对标管理项或者活动能够实现最佳投入产出比。10、负责编写公司的对标管理活动的基础性材料。对标管理项目执行小组（四）、对标管理项目执行小组职责如下： 公司技术专业小组即对标管理项目执行小组，分别负责设备管理、运行管理、经营管理、燃料管理和业绩管理等方面的工作，全力确保各系统相关指标的实现。主要职责如下：1、研究、设计整个对标管理项目的行动计划。2、制定对标管理的指标体系及评价体系。3、收集信息与资料并按照预设的评价体系来进行相应的分析。4、建立对标管理项目数据库及后续维护和更新工作。5、设计并落实解决方案或具体的行动计划，达到项目或流程的理想状态。6、向管理层或者有关职能科室反映生产运行中发现的问题。小组内部应该有明确的分工组织，由小组负责人、信息分析人员、实施人员等人员组成。三、对标内容对标工作在公司范围内进行，在全面分析审视公司当前管理效能、设备健康水平、人员结构和素质的前提下，明确限制公司发展的瓶颈作为突破口，以附近同行业比较先进的发电企业为标杆，制定公司年度赶超计划。（一）、基础管理的对标：1、完善、理顺和规范生产制度；2、每月召开各专业技术例会，分析讨论本专业在设备管理、运行管理、对标管理、质量管理等方面存在的问题、确定解决方案并跟踪监督执行。3、强化生产管理的执行力，特别要严肃贯彻“安全生产奖惩管理制度”、“隐患排查和治理管理制度”、“生产调度管理制度”、 “设备缺陷管理制度”、“运行管理制度”等制度的执行，确保生产管理政令畅通。4、不断学习和借鉴对标单位（中电国华100MW×2）的先进管理经验，改进提高管理效能。（二）、设备管理的对标：1、检修分厂对设备划分到具体责任人，开展设备的维护保养竞赛。2、设备、管道和阀门的标示和标志。3、做好备品备件以及检修计划的管理。4、严肃检修的工序和工艺管理（作业指导书）。5、运行、化水分厂对各生产区域的文明卫生工作划分到具体班组和责任人。6、不断学习和借鉴对标单位（中电国华100MW×2）的先进管理经验，改进提高管理效能。（三）、人员管理的对标：1、积极开展生产人员的技能培训和各专业的知识技能竞赛活动，营造公司学习氛围，全面提升职工业务素质。2、严肃、规范管理，一手抓引导，一手抓奖惩并注重爱岗敬业和责任心教育。3、结合“五型班组”建设，充分发挥班组在公司日常管理中的作用，不断理顺和提升管理效能。4、不断学习和借鉴对标单位（中电国华有限公司100MW× 2）的先进管理经验，改进提高管理效能。四、对标工作的步骤（一）结合现状，确立关键指标结合公司对标工作的内容，三大分厂再次细化分解对标指标。要求对标指标分解到岗位、班组，确定不同时间所要达到的目标。（二）确定标杆采取行业对标，根据公司的发展现状，选择中电国华有限公司100MW×2做为行业对标标杆。（三）总结、提高各相关科室、分厂每月要将对标工作开展情况进行分析总结，并形成书面报告，于次月27日前报公司对标工作领导小组办公室，公司每月30日前完成公司对标工作总结。（四）督导及考核1、公司将对标工作作为公司重大督办事项，每月进行督导检查。将对标工作纳入公司绩效考核体系，根据各科、分厂对标工作开展完成情况，进行奖惩。五、保障措施各科、分厂要加强对对标工作的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标工作扎实稳步推进。（一）做好对标体系的建设 各科、分厂要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。（二）抓好对标分解体系建设将指标分解到各科、分厂，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。（三）做好对标工作的分析总结工作各科、分厂要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验，公司每月将召开对标工作总经交流会，针对对标工作开展过程中存在的问题分析原因，制定措施。总结推广形成的经验，确保对标工作取得实效。热电分公司二〇一二年三月十日