对标管理实施方案.doc

《对标管理实施方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、对标管理实施方案对标管理实施方案对标管理实施方案对标管理实施方案对标管理实施方案对标管理实施方案对标管理实施方案　　四、实施对标管理的方法和步骤　　开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七大步开展对标工作。　　第一阶段：对标　　时间安排：20XX年7月—20XX年10月底　　第一步：自我分析　　主要任务：各教研组、备课组要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映教育管理各类实际指标。主要针对课堂管理、备课质量、作业布置、批改等方面进行全面分析，查找教学中存在的薄弱环节。　　第二步：

2、寻找标杆　　主要任务：寻找与本教研组内部资源和管理能力相近、发展阶段与本教研组相近或略微领先的优秀教研组作为对标对象，并根据本教研组的实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。　　第三步：对照分析　　主要任务：把寻求到的标杆楷模，与本教研组进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。　　第二阶段：达标　　时间安排：20XX年11月—20XX年6月底　　第四步：制订措施　　主要任务：根

3、据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关教研组要提出整改计划并制定具体措施。　　第五步：积极实施　　主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。　　第三阶段：创标　　时间安排：20XX年7月—20XX年9月　　第六步：评价与提高　　由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。　　第七步:确立新标杆　　主要任务：对标管理的各个步骤是相互贯

4、通的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。　　六、考核奖罚　　1、教科室定期对各教研组日常管理工作进行监督检查，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对备课组长、教研组长进行处罚，扣去考核分5和10分，并记入工作档案。　　2、对对标管理好的教研组和个人，教科室每学期将给予奖励。　　篇三：对标管理实施方案　　能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指

5、标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。　　一、指导思想：以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。　　二、工作目标：通过开展能

6、耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。　　三、工作原则：　　（一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。　　（二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。　　（三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。　　（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本

7、身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。　　四、实施步骤　　能效水平对标活动主要包括以下六个阶段：　　（一）现状分析、数据调查阶段。20XX年1月起，个班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，。在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。　　（二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位；组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位自身实际，选定2-3个标杆单位，制定对标指标目标值。　　（三）制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流

8、、互联网等收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆