煤矿对标管理实施方案

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1、**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，让企业向着更高的目标迈进。经研究决定在**煤矿深入开展“精细管理对标年”活动，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强企业为基础，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。二、奋

2、斗目标通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我矿各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全矿从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对事关企业发展的各类指标实施全面

3、对标和提升，以实现企业全面快速发展。2三、组织机构：对标管理领导小组：组长：李井坤、葛春谟副组长：张奇、郭绍坤、于刚、宋文官、刘金龙、马金良、赵明勇、张金华、张国新、丘其祥、李本学、王宪光成员：巩军伟、冯广东、孙艳娟、南国军、、张国志、张雪光、范思祥、屈武等部门行政正职。领导小组下设办公室，办公室设在企管办，办公室主任屈武（兼）。对标活动领导小组主要负责对全矿开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等

4、。**矿对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我矿开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。四、创建本质安全型矿井，强化安全对标指标管理（一）标杆企业山东新汶矿业集团鄂庄煤矿（二）工作目标：增加安全投入，确保全年实现“零亡人”。1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二；2、地面单位消灭轻伤及以上事故；3、杜绝非伤亡列级事故；34、安全质量标准化达一级。（三）采取措施1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。

5、2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。五、以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理（一）可控费用指标1、标杆企业：铁煤集团大平煤矿2、对标指标：大平矿可控费用成本2010年最优目标值为17613万元。本企业最优值（2010年）18624万元。2011年集团公司给我矿下达的可控成本指标总额为17713万元，其中：材料费16500万元，其他可控费用1213万元。3、采取措施我矿对其他可控费用制定了

6、一系列完善的管理制度，包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，采购部门按定额采购，严格执行审批、验收、报销手续。零星采购必须履行**矿零星采购审批程序，供应负责采购，企管办负责价格审计及到货验收，4手续齐全方可到财务报销。每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字，严格按下达指标进行考核兑现，奖罚分明，降低可控成本费用支出。（二）商品煤单位成本指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号标杆企业最优目标值（2011年）2011年目

7、标值本企业最优值（2010年）（元/吨）备注1383.80（元/吨）384.16（元/吨）377.64（元/吨）3、采取措施：①加强事前控制加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。②加强事中控制加强事中控制即加强材料的消耗控制，材料使用过程中的管理是材料管理的核心。井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理责任追查制度，明确权利、责任和目标。③加强事后控制加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现，保证

8、回收品种、数量和时间，加快修复创造条件。④控制跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。5⑤严格执行事前审批制度和费用包干管理。（三）利润总额指标1、标杆企业：上海能源徐庄煤矿2、对标指标：序号2010年上海能源徐庄煤矿2011年目