杨庄煤矿矸石热电厂对标管理办法

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1、杨庄煤矿肝石热电厂对标管理办法为认真贯彻落实集团公司关于对标管理工作的总体要求，全面提升电厂管理水平，有效控制成本费用。现结合电厂实际情况,特制定本对标管理办法。一、对标管理工作总体目标通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进单位为目的，完善自身发展及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高管理水平和经济运行质量。二、对标管理的分类对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。1、内部对标(1)采取与历史最好水平比

2、，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。(2)将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。内部对标指标：锅炉指标：标煤耗汽机指标：汽耗率电气指标：总发电量、厂用电率燃运指标：煤颗粒大小、煤及歼石配比化水指标：制水成本2、外部对标每季度与其它煤歼石热电厂各对标一次，并有选择的进行单项对标相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到直至超越先进水平。外部对标指标：总量指标：主要产品产量、销售收

3、入、利润总额、单位成本。人均指标：人均利润、人均销售收入。小指标：热效率、标煤耗、汽耗率、厂用电率、制水成本。三、组织机构及职责（一）对标工作领导机构为确保电厂对标管理工作的有序开展，成立对标管理领导小组：组长：刘千杨国栋副组长：刘波成员：由各部门负责人员组成。领导小组下设对标管理办公室，办公室设在综合部，分管领导：杨国栋，负责日常管理工作。联系人：苏红艳。（二）对标管理领导小组的主要职责（1）负责与外部对标单位开展对标管理活动联络，协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，各种情况的信息收集、信息的分析处理。(1)确保对

4、标管理工作规范化及整个流程顺利推行。(2)排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。(3)提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各种资源。(5)推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。(6)制定对标管理指导体系和评价体系，制定并实施解决方案。(三)具体对标实施小组为确保对标工作的有效开展，分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理对标专业小组，各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。具体分工如下：1)、安全管理对

5、标专业小组：组长：候志强成员：各部门负责人职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目标值，指导各部门开展相应对标活动，并监督实施过程。具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。2)、生产管理对标专业小组：组长：任勇成员：吴文超值长班长职责：负责制定电厂生产管理对标项目和目标值，指导运行部开展相应对标活动，并监督实施过程。负责电厂各生产目标的制定,并根据小指标考核情况，分析运行中存在的各种问题，制定出相应的措施并监督实施，对生产指标对标的结果进行分析总结和评价。3）、环保节能对标管理专业小组：组长：李冬保成员：周艳红运行部值长职责：制定电厂环保节能对

6、标项目和目标值，指导各部门开展相应对标活动，并监督实施过程，分析环保节能对标工作中存在的不足和改进措施。4）、经营管理对标专业小组：组长：代秀凤成员：李金光职责：制定电厂经营管理对标项目和目标值，指导各部门开展相应对标活动，并通过内部市场等机制监督实施过程，对经营管理对标工作进行分析和总结。各部门根据相关专业成立各自的对标管理责任人，部门部长具体负责本部门的对标管理工作，根据下达的工作任务进行全部落实。对标管理办公室要与其它各部门通力合作，积极指导协调好各专业小组的日常工作，各部部长、值长要切实把本部门的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导

7、和教育职工，使各项工作按照创一流同业对标目标全面落实。四、对标实施主体对标实施主体按组织结构分四级，即电厂对标、部门对标、班组对标，同时按业务职能实施业务对标。1、电厂内部信息收集。建立对标体系数据库，将历年相关指标汇总、对比、分析、汇集成册。确定历史最好水平为目标值。2、外部对标单位信息收集。通过网络、电话、参观学习等多种途径了解同行业兄弟单位的对标数据，采用指标共享的方式相互交流、相互学习、共同探讨，促进共同进步。3、与同类型先进单位进行对标。选取相对应的兄弟单位作为外部对标单位，每季度各进行一次对标，吸取先进经验及做法。4、开展内部对标

8、。对部门内部每月与内部标杆值及历史最好值进行对标，以历史最好水平或理想目标水平作为标杆，进行达标、创标，提高内部竞争活力；5、开展班组对标。班组作为生产经营过程中的