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时间:2018-08-29
《2012年杨庄煤矿物资管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2012年杨庄煤矿物资管理办法为加强物资管理工作,提升经济运行质量,维护矿方利益,现结合我矿实际情况,特制定本办法。一、物资计划的申报:(一)归口物资计划申报:1、机电科:负责申报采掘单位使用的6KV及以下电缆、电泵、风泵和本单位生产维护所需的物资计划。2、运输区:负责申报采掘单位使用的轨道附件(不含轨道)、道岔(风动搬道器)、安全设施及本单位生产维护所需的物资计划。3、保运二区:负责申报工作面、掘进头安装所使用的皮带机、刮板机中间部分及本单位生产维护所需的物资计划。4、通风区负责2寸及以上的钢管,瓦斯抽放管、风筒、火工品和本单位生产维护所
2、需的物资计划。5、机修区:负责申报综采、综掘设备配件、普采设备配件及本单位生产维护所需物资计划。6、物管科:负责上述内容以外物资计划的编制。各单位计划应有分管领导签字(大型材料经矿主要领导签字),经管科审核后由物管科上报。(二)所有配件计划由经管科结合库存情况汇总,经机电副总(或机电矿长)审核后,报矿长批准。(三)胶带、矿车、轨道、矿灯、自救器、综采综掘专用电缆、铰接顶梁、铁鞋、工字钢、“U”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstan
3、dingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine型棚、主副井钢丝绳等价值高的重要物资计划由分管副总牵头组织技术、安监、经管、机电等部门进行安全、技术、经济一体化论证后,由
4、分管副总持论证报告报经营矿长、矿长审批。(四)各单位要根据材料费用计划指标限额,分轻重缓急科学合理安排进料。所提交的材料计划,由主管技术人员或区长从网上申报(无物资编码的,及时与物管科联系)。材料计划要写清物资名称、生产厂家、规格型号、计量单位、计划数量、单价和金额,填报项目不全的计划,物管科不予受理,影响生产自负。各单位在每月的22日前把本单位下月材料计划、7日前把本月补充计划报经管科,经管科分别于25日前、10日前将计划审核完毕后通知物管科汇总,报供应站进行采购。严格控制零星计划,凡发生零星计划的单位,每次罚单位正职和材料员各200元,
5、否则,不予申报;急用材料计划由使用单位申请,报分管矿长、矿主要领导审核批准后,物管科方可办理。一般性材料计划按计划时间申报;材料性设备计划须提前一个月申报;国产配件计划须提前一个半月时间申报,进口配件计划须提前三个月申报。(五)所报计划具有合同性质,因规格型号不对、名称不符等情况造成经济损失的,一律由上报单位承担,并对单位正职和材料员各罚款500元。年度造成二次积压价值在5万元之上的,追究单位正职责任,材料员到工资科待岗。(六)为提高物资需用计划的准确率,减少物资采购成本,降低储备资金。计划准确率低于90%的罚单位主要领导及主管技术人员各4
6、00元,物管科负责统计,于每月5日前交经管科。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthediffi
7、cultyofthework.Forexample,noncoalmine物资到库后,保管员应在两日内以联系单形式通知领用单位,否则罚保管员100元/次,领用单位必须在当月内领取(专用油脂,大中型钢材及特殊钢材,7分及以上钢丝绳,有色金属,化工、橡胶产品,电缆及配件,各种轴承、专用工具,专用电器、设备及其配件,通防、通讯器材,四大件配件),否则,每推迟一天,罚单位正职、材料员各100元。(七)根据内部市场化要求,月度物资需求计划实行计算机管理,必须在网上进行申报,物管科从网上收到经管科审核后计划的同时,通知机电科、机修区、保运一区、保运二区
8、、通风区、运输区预付计划资金的50%作为及时领用保证金,否则予申报。(八)物管科应根据用料计划,在充分利库的基础上编制采购计划。每月15日前督促到货,如遇特殊情况或集团公司总仓库
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