卓越管理者教材ppt课件

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1、卓越管理者2021/6/181内容提要管理基础自我管理凭什么带好团队管理者的沟通艺术执行不打折有效激励2021/6/182第一单元管理基础2021/6/183为中国企业普及必修课程运用（）的方法，（），达成组织的目标。一、管理内涵2021/6/184二、管理要点五大要点2021/6/185计划工作效率的关键问题是：2021/6/186引导高明的管理者不高明的管理者2021/6/187协调沟通没有（）就没有有效管理2021/6/188三、从技术高手到管理高手认知转变管理技能提升2021/6/189管理者的定位2021/6/

2、1810管理者应该什么？做2021/6/1811第二单元自我修炼2021/6/1812一修身八字：2021/6/1813二卓越思维2021/6/1814纽约市对各行业前3﹪的成功人士做了一项调查，问他们成功的方法主要是什么？1）把自己当作个人公司的老板，并对个人的行为完全负责；2）不管蓝领白领，别人聘用的是你个人公司提供的服务。你的利润由自己经营获得；3)不是打工，而是干事业。2021/6/1815（一）你就是一个____，自己就是____2021/6/1816（二）不是（），只是（）2021/6/1817AB1C1B2

3、C2AA2021/6/1818结论事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。2021/6/1819（三）我是一切的根源2021/6/1820研讨对手太强劲，业务太难做了自己辛辛苦苦，但没得到应有的奖赏领导偏心其他部门不配合他（她）使我很生气2021/6/1821案例分析A公司设计、采购、生产、质检、物流部门主管，在一次产品质量事故分析会上，都郑重其事地表态，自己完全是按照要求操作的，责任不在自己。你怎么看？2021/6/1822（四）大局意识责任情怀一滴水和一缸水三种员工2021/6/1823三、职场13个

4、好习惯微笑、热情不说消极话每天进步一点点职业化不找借口（）不在低潮中待得太久主动（）说到做到每天坚持一次运动关注细节（）2021/6/1824四、高效的时间管理不能管理好时间，便什么都不能管理（），结果就出在哪2021/6/1825四、高效的时间管理1、韵律原则：打扰是第一时间大盗。每天因打扰而浪费的时间约（）小时。1）保持自己的韵律，减少被打扰；2）与别人的韵律相协调，不打扰他人。2、六点优先工作制2021/6/1826六点优先工作制部门:姓名:序号今日事务全记录量化目标完成状态123456未完成原因及改进措施未完成事

5、项原因分析改进措施2021/6/1827四、高效的时间管理惠普公司管理者应遵循的原则：基层管理者（）的时间用于管人中层管理者（）的时间用于管人高层管理者（）的时间用于管人教会员工如何解决问题！2021/6/1828第三单元凭什么带好团队2021/6/1829讨论什么叫将熊？2021/6/1830一、说文解字团队2021/6/1831讨论管理者最大的荣誉是什么？2021/6/1832三、管理中你可能犯的错1．选人是人力资源部的事2．打压抱怨或和员工一道抱怨3．4．民主VS集中5．忽视员工（）建设6.失位、缺位、越位7.仅凭

6、自己不靠团队8.（）2021/6/1833用人误区业绩最佳者必为（）看着顺眼，而不是（）重专业经验，不重（）经验重专业不重（）重“（）”，轻“（）”2021/6/1834四、制定好制度标准：精髓－－无空可钻切实可操作（）与时俱进2021/6/1835五、互助上对下：员工或下属业绩不佳或情绪低落时，老板或上司应在（）给予实质性帮助与关爱。2021/6/1836团队内成员互助团队间互助2021/6/1837唐骏的做法1、2、2021/6/1838六、训练先培训____再教练_____2021/6/1839训练管理者对团队成员

7、的培训内容：为人做事注重对新员工的培训简易TTT2021/6/1840第四单元管理者的沟通艺术2021/6/1841沟通关键词想说（问）听做2021/6/1842要点一不要过于注重（）2021/6/1843最大障碍？2021/6/1844重塑（）第一2021/6/1845要点二你心里想要的100﹪你表达出来的90﹪他听到的80﹪他听进的60﹪他做的40﹪结果是？沟通漏斗2021/6/1846重塑沟通是（）的，（）是关键2021/6/1847沟通是发现问题，解决问题，改善工作。2021/6/1848沟通是引导思维，激励士气

8、，凝聚人心。2021/6/1849沟通是方法，是艺术，是能力,是各级管理者的核心技能与终身必修课。2021/6/1850要点三没有（）就没有有效管理2021/6/1851要点四先（）再（）2021/6/1852画图请在一个三角形上随意添加几笔，形成新的图案，用带有形容词的一句话形容它。2021/6/1853脾气来了怎