浅谈一专多能人才的培养_王玉顺.pdf

《浅谈一专多能人才的培养_王玉顺.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业人力资源管理·经理人视角!""!#$浅谈一专多能人才的培养!王玉顺企业的竞争归根到底是人才的竞瞬息万变的市场经济的需要，终将被制，给予政策倾斜，在工资福利等方面争，企业发展，依赖于一支高素质的职社会所遣弃。知识经济时代，经济结构给予优惠，要建立动态运行机制，完善工队伍。一门精，二门会，三门做准备，不断调整，职工不能再象以前那样终一专多能人才评聘制度，制定标准细是一专多能人才培训的基本出发点。生学一门技术，懂一门专业，固定在一则，定期从优秀人员中考核、选拔，并个岗位上，而是随着企业生产结构的做好人才的评聘工作，以加快人才的一、充分认识一专多能人才的培变化应对不同的岗位，由一专一能

2、向培养成长。养的必要性和迫切性多专多能发展，以适应企业岗位变动($创造条件，营造环境#$一专多能是知识与人才结构的需求。因此，为了职工的自我生存和一是要加大宣传教育力度，让广更新的需要发展，必须强化教育和培训，大力搞好大职工明白，为了企业的生存、发展和当今的时代是知识经济的时代，一专多能人才的培养。振兴，必须尊重知识、尊重人才。通过随着科学技术的进步，众多的新技术宣传教育，使广大职工充分认识到，企新工艺不断出现，随之而来的是知识二、造就和培养一专多能人才的业内部自学成才的工作骨干和能工巧更新日益加快。当今知识更新大概每途径匠，也是企业的宝贵财富。要努力创造!""年一个周期，如果一个

3、人的有效工#$做好培训规划岗位成才和自学成才的浓厚氛围。使作年限为%&年，那么按照上述计算，要把培养适应新形势发展需求的自学成才和岗位成才的意识成为职工应有’次更新的机会，否则就跟不上一专多能人才工作落实到实处，就必特别是广大青年职工自觉接受和乐于社会发展的步伐。一个企业要发展壮须真抓实干知难而进，从提高企业整实践的共识。大，增添发展后劲，其首要任务就是要体素质着眼，从提高每个职工能力着二是要营造良好的生活环境。人注重职工的知识与人才结构更新，大手，要结合本企业本单位的实际情况，才首先是人，他有着普通人应有的生力培养一专多能人才。现在企业经营制定适应形势发展要求的一专多能人活。就要

4、切实帮助他们解决一些具体向项目法人转变，每个项目力求低投才的短期培训计划和长期发展规划。问题，为他们创造良好的生活环境和放、高效益，这就需要一支精干的职工从实际出发，注重实效，立足长远，不工作环境，解除他们的后顾之忧。队伍，对职工的技能结构提出了更高断更新培训内容。更要注重对新技术，三是要营造良好的竞争环境。只的要求。新设备的使用培训，一门精，二门会，有通过竞争，人才才能进入最佳竞技!$一专多能是职工自我生存发三门技能做准备，就是一专多能人才状态。从而大显身手，施展自己的本展的需要的培养目标。领，展现自己的才能。只有通过竞社会在发展，技术在进步，知识在!$建立激励机制争，才能鼓励人

5、才冒尖，形成富有生更新，这是不以人的意志为转移的客作为企业要发挥一专多能人才的机与活力、你追我赶、龙腾虎跃的局观规律。如果我们职工的知识水平和作用，除注重对一专多能人才的培养面。要鼓励人们注重学习，注重知能力，跟不上这种形式的发展需要，不外，还必须建立有效的培训———考核识，注重智力开发，使大批人才脱颖掌握多方面的知识技能，就很难适应———使用———待遇一体化的激励机而出。!!"#$%&%’()*中国劳动