财产险部岗位考核测评表.doc

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1、岗位考核测评表部门：财险管理部岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规范考核分值评分标准经理岗位公司指标（30分）1、分公司上年度经营等级AA5AA等级得10分，每降一个等级减2分，直至0分2、综合成本率99.80%5控制在99.8%以内得4分，每升一个百分点减1分，直至0分3、市场排名保持上年度排名3与上年市场排名相同得4分，每降一名减1分，直至0分4、核心业务完成率完成指标3核心业务指标完成得4分，每差5个百分点减1分，直至0分5、保费应收率3.50%2控制在3.5%以内得4分，每高1个百分点减1分，直至0分6、人均产能7

2、0万元2达到人均70万元保费得4分，每少5万减1分，直至0分7、劳动纪律严格遵守公司劳动纪律，不得迟到、早退或擅自中途离岗。10迟到、早退或擅自中途离岗一次扣0.5分。考核指标（30分）1、根据总公司对分公司下达保费任务，推动全省各个经营机构确保财险保费任务完成。及时将保费任务分解到各个经营机构，落实到各月。做到总体保费时间过半，保费过七。四季度提前完成全年任务。20不能及时完成相应指标，按比例扣减分数实际得分数=20*实际完成数/计划保费数152、根据分公司对部门下达保费任务，推动渠道财险保费任务完成。根据分公司给部门

3、下达的渠道保费指标，落实到人，按计划完成。10不能及时完成相应指标，按比例扣减分数实际得分数=10*实际完成数/计划保费数考核职责（40分）1、根据总、分公司的总体发展要求，研究和制定分公司财险业务发展策略，负责全省财险业务销售管理工作。及时制定分公司财险业务发展方案等工作的半年度规划和年度规划；根据公司发展战略，起草制定适合公司财险业务发展的各项制度、规定和办法，并对各项制度、规定和办法进行检查落实6不能及时制定规划扣一次扣0.5分；不能及时起草、修订各项制度一次扣0.5分2、负责全省交叉销售业务的管理工作，包括与总公

4、司和各地区中心支公司的沟通协调、文件及业务政策传达及落实、公司关于交叉销售业务的相关政策的制定、传达，每月对全省数据的统计、分析4不能按计划完成相应指标，一次扣0.5分3、负责宏大代理渠道和交叉销售渠道长春本级的业务管理工作，与代理公司的相关部门人员的沟通协调、文件传达、业务培训等；每月根据市场情况及我司险种经营情况、政策，及时与代理公司相关人员沟通协调、文件传达、检查相关，组织培训4不能及时沟通、检查、修订及执行指标计划一次扣0.5分；4、配合相关部门共同制定分公司的财险核保政策、费用政策。每月根据财险市场情况，积极配

5、合承保、理赔、财务等相关部门共同制定财险核保、费用政策。4不能及时拟订、检查、修订及执行指标计划一次扣0.5分；没有积极配合一次扣0.5分5、牵头制订财险渠道业务政策，负责财险渠道业务团队管理及销售管理工作。及时组织相关部门制定财险渠道业务政策，每月监控一次，根据财险经营指标随时调整4没有及时制订相关政策一次扣0.5分，没有及时调整一次扣0.5分6、负责总对总项目的推动维护工作。及时同总公司沟通，负责总对总项目的业务推动，定期走访客户，及时向总公司汇报项目进展及维护情况4没有及时推动项目导致客户流失一次扣0.5分，没有进

6、行后期维护一次扣0.5分157、负责与监管部门、协会及同业沟通联系及协作。负责协调并维护重点经纪公司、代理公司业务。负责协调总公司相关管理部门。及时与监管部门、协会及同业沟通联系、协调日常财险事务；协调重点经纪公司、代理公司，负责与总公司相关管理部门沟通。4为处理好与监管部门、协会及同业沟通联系及协作扣0.5分；未协调好重点经纪公司、代理公司一次扣0.5分；未与总公司相关管理部门沟通好一次扣0.5分8、负责渠道数据核对、汇总、分类、分析工作；渠道费用的统计、制表、初审工作；渠道的单证发放、回收、台账管理及监控工作及时核对

7、统计渠道数据进行汇总、分析；做渠道费用初审，渠道单证的检查工作6整理不及时一次扣0.5分；检查不到位一次扣0.5分9、制定和完善部门各项规章制度，加强内部管理，提高部门工作的质量和效率，达到标准化、规范化。每月定期对部门各项管理制度的执行情况进行检查；每年对安全工作的各项制度进行修订。4没有按时检查一次扣0.5分；没有对制度进行修订一次扣0.5分岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规范考核分值评分标准副经公司指标（30分）1、分公司上年度经营等级AA5AA等级得10分，每降一个等级减2分，直至0分15理岗位2、综合成本率99

8、.80%5控制在99.8%以内得4分，每升一个百分点减1分，直至0分3、市场排名保持上年度排名3与上年市场排名相同得4分，每降一名减1分，直至0分4、核心业务完成率完成指标3核心业务指标完成得4分，每差5个百分点减1分，直至0分5、保费应收率3.50%2控制在3.5%以内得4分，每高1个百分点减1分，直至0分6、人均