生产部岗位考核表7.doc

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1、乌苏里江药业副总经理（生产）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率60％公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部依照公司销售预算目标依照公司销售预算目标4/4客户指标201客户中意度0％客户对产品中意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高供货及时性15％平均交货周期营销部门14天以上0分10天60分7天

2、100分5天120分（参考）14天以上0分10天60分7天100分5天120分（参考）302保证产品质量10％产品开箱合格率营销部门在没有系统统计数据前能够考核营销部门对公司产品质量的中意度：0－120分打分在没有系统统计数据前能够考核营销部门对公司产品质量的中意度：0－120分打分4/4303提高存货周转速度3％库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准303建立生产成本治理体系5％标准成本治理体系的实施效果财务部季度述职报告：

3、（0－120分）1、配合公司财务部建立产品材料、工时和制造费用的标准成本体系；季度述职报告：（0－120分）1、配合财务部门和考核部门将标准成本纳入车间考核体系304完善集中打算的生产体系5％各分厂生产打算的合理性总经理季度述职报告：总经理打分（0－120分）季度述职报告：总经理打分（0－120分）4/4学习进展指标401生产工艺改进2％实施的工艺改进数量总经理季度述职报告：（0－120分）总经理打分（0－120分）季度述职报告：（0－120分）总经理打分（0－120分）考评讲明：总经理审核：本人签名：4/4