生产部岗位考核表7.docx

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1、乌苏里江药业副总经理（生产）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。指标权考核考核内容考核指标第一季度第二季度项重部门财公司销售收入、净利润、务10公司整体财务指60财务指1销售回款三项依照公司销售预算目标依照公司销售预算目标标完成率％部指标的完成率标得分1/4客户200％客户对产品中营销由于没有调查机制，此项由于没有调查机制，此项客户中意度指1意度部门目暂不考核目暂不考核标14天以上0分14天以上0分内3015营销10天60分10天60分7天1007天100提高供货及时性平均交货

2、周期分分部1％部门5天120分5天120分运（参考）（参考）作指在没有系统统计数据前在没有系统统计数据前3010产品开箱合格营销能够考核营销部门对公能够考核营销部门对公标保证产品质量2％率部门司产品质量的中意度：0司产品质量的中意度：0－120分打分－120分打分2/430提高存货周转速财务由于财务报表数据不准，由于财务报表数据不准，33％库存周转天数需要财务部计算2003年需要财务部计算2003年度部数值，再行确定考核标准数值，再行确定考核标准季度述职报告：（0－120季度述职报告：（0－120标准成本治理分）分）30建立生产成本治财务1、配合公司财务部1、

3、配合财务部门和考核35％体系的实施效理体系果部建立产品材料、工时部门将标准成本纳入车和制造费用的标准成间考核体系本体系；30完善集中打算的各分厂生产打总经季度述职报告：季度述职报告：45％总经理打分（0－120分）总经理打分（0－120分）生产体系算的合理性理3/4学习季度述职报告：（0－120季度述职报告：（0－120进402％实施的工艺改总经生产工艺改进分）分）展1进数量理总经理打分（0－120分）总经理打分（0－120分）指标考评讲明：总经理审核：本人签名：4/4