生产部岗位考核表18.doc

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1、7/8年度位绩效考核表部门：生产部岗位：成品生产主任姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效生产治理1.依照公司下达的生产打算合理安排车间内部各班组年、季、月度生产打算；2.组织、调度和安排本车间内部生产相关的各项工作；指导和协调生产过程中出现的下属班组难以解决的问题；3.对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对各班组工作结果进行考核；4.依照公司对各种产品物耗指标的界定，确定本车间各班组生产物耗指标，并对最终结果进行考核。A-10B-8C-6D-4E-2车间质量治理1.A-107/8按照质量认证要求，制定下属各班组质量操纵标准，并对最终完成结果进行考核；1.

2、指导监督本车间各生产环节工作质量能够按要求进行；B-8C-6D-4E-2车间内部治理1.合理编制本车间定编定员，减少本车间内部的冗员；2.制订年度和月度本车间固定资产治理工作打算以及突发应变打算；3.负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理；4.合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备白费；5.按财务部要求编制本车间预算，并依照最终批准的预算操纵车间成本。6.制定本车间安全文明生产的标准，并对工作中出现的违规现象进行监督与考核。7.熟悉车间各种设备的运行状况，定期安排设备的维护和保养。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每

3、项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。7/8管理绩效决策与授权1．鼓舞下属及相关人员参与部门工作决策过程；2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3．将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施。A-10B-8C-6D-4E-2打算与组织1．按目标和指示，将部门工作目标或打算进行任务分解和时刻安排，制定实施方案与下属沟通2．明确下属的工作目标和任务3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和打算4．当环境条件发生变化时，能对打算做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1．任务下达清晰明确，

4、工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．A-107/8按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；1．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。B-8C-6D-4E-2人员和团队治理1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2．公平对待每一位下属；3．通过正常的工作途径和手段积极与职员沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．接纳他人的建议，并鼓舞他人提出建议；5．努力发觉职员对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实

5、得分累计相加后乘以30%，作为治理绩效的实得考核结果。周工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．A-107/8边绩效积极主动承担相应的工作任务和责任；1．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局动身，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．情愿与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便

6、利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2．依照组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；A-107/83．合作态度愉悦、友善B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．具有丰富的理论和专业知识；2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1．按方针制定相应的打算；2．运用独到的见解，形成具体方案；3．具有出色的运筹能力；4．兼收并蓄，审时度势，完善打算与方案；5．积极开动脑筋，寻

7、求中意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。A-107/85．不固执己见。B-8C-6D-4E-2协调力1．讲服对方而不引起他人的反感。2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3．在交涉或会谈之前，进行充分的预备和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5．善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1．能充分调动每一位职员的工作积极性