生产部岗位考核表29.doc

《生产部岗位考核表29.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、5/6年度岗位绩效考核表部门：成品车间岗位：车间核算员姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.负责车间全面的财务成本核算；2.负责车间备品备件和其他物品的领用复核工作；3.负责编制年度财务成本打算和增产节约的打算，汇总车间提出修旧利废和综合利用等措施，按？月对车间各小组进行考核；4.按月盘点在产品、半成品、成品、原材料、水电的消耗；5.负责车间原、辅材料的领用和使用记录的治理；6.依照各项经济考核指标提出降耗方法，协助车间主任进行质量检查活动。A-10B-8C-6D-4E-25/6得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得

2、考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局动身，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-25/6团队合作1．情愿与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4

3、E-2周边合作1．认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-25/6得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-45/6E-2理解力1．

4、能充分理解并把握要点。2．善于同意新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-25/6推断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考

5、核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日5/6