生产部岗位考核表25.doc

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1、5/6年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：设备治理兼安全姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.负责公司生产设备治理工作,确保生产设备满足生产要求；2.负责公司安全治理工作，确保生产正常进行；3.对外协调工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作1．尊重并维护组织的利益和形象；2．A-105/6周边绩效责任心乐意接纳额外的任务和必要的加班；1．积极主动承担相应的工作任务和责任；2．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席B-8C

2、-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局动身，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．情愿与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；A-105/61．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；2．为后续工作或人员提供最大程度的便利B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6

3、D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-105/6能力绩效B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于同意新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产

4、生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-85/6C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-65/6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日5/

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