生产部岗位考核表25.doc

生产部岗位考核表25.doc

ID:50327565

大小:85.00 KB

页数:6页

时间:2020-03-05

生产部岗位考核表25.doc_第1页
生产部岗位考核表25.doc_第2页
生产部岗位考核表25.doc_第3页
生产部岗位考核表25.doc_第4页
生产部岗位考核表25.doc_第5页
资源描述:

《生产部岗位考核表25.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、5/6年度岗位绩效考核表部门:设备环保科岗位:设备治理兼安全姓名:年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.负责公司生产设备治理工作,确保生产设备满足生产要求;2.负责公司安全治理工作,确保生产正常进行;3.对外协调工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。工作1.尊重并维护组织的利益和形象;2.A-105/6周边绩效责任心乐意接纳额外的任务和必要的加班;1.积极主动承担相应的工作任务和责任;2.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席B-8C

2、-6D-4E-2工作态度1.主动服从上级的工作指示或任务安排;2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;3.从大局动身,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1.情愿与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;A-105/61.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;2.为后续工作或人员提供最大程度的便利B-8C-6D-4E-2周边合作1.认真倾听、理解并发觉相关部门的需求;2.依照组织规则,合理满足相关部门的合作需求;3.合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6

3、D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。知识1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;2.有一定的理论和专业知识;3.具有适应岗位工作要求的业务知识;A-105/6能力绩效B-8C-6D-4E-2执行力1.不怕困难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。2.能够随机应变。3.扎扎实实地做好必要的基础工作。4.充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1.能充分理解并把握要点。2.善于同意新事物。3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。4.对指示命令产

4、生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A-10B-85/6C-6D-4E-2技能1.掌握工作的要领和要诀。2.技术操作娴熟。3.能及时发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。2.善于把握时机作出决断。3.具有客观公正的见解。4.明确表示自己的主张和态度。5.不固执己见。A-10B-8C-65/6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字:年月日5/

5、6

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。