中国移动山西l分公司营销策略探究

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1、中国移动山西L分公司营销策略探究　　【摘要】随着国内电信运营商的重组，3G牌照的发放，通信全业务竞争益发明显，L移动面临的竞争异常激烈。本文基于L移动内外部环境分析的基础上，明确其发展的优劣势，所面临的机遇与威胁，最终通过产品、价格、渠道、促销策略较为深入细致地探讨其营销策略。【关键词】L移动；营销策略一、背景20世纪80年代以后，人类进入信息技术时代，世界电信业在全球范围内发展迅速，成为朝阳性产业。我国电信业顺应国际信息发展潮流，在改革开放后迅速崛起，短短30多年的发展，就走完了国外电信业上百年的发展历程。目前，我国电信运营商呈三足鼎立发展态势，中国移动、中国电

2、信和中国联通呈全业务竞争，特别是3G牌照发放和重组，使得中国移动面临着较大的挑战承受着激烈竞争的压力，在该背景下，以往较多的研究主要侧重于中国移动集团整体营销发展战略研究，而较细致的具体针对分公司的营销策略研究较为少见，而作为山西通信领域的后起之秀，中国移动山西L分公司（简称L移动）如何通过制定正确的营销战略提升自身的竞争力，在激烈通信市场竞争中获得有效地位，这一系列问题是本文研究重点。7中国移动山西L分公司营销策略探究　　【摘要】随着国内电信运营商的重组，3G牌照的发放，通信全业务竞争益发明显，L移动面临的竞争异常激烈。本文基于L移动内外部环境分析的基础上，明确

3、其发展的优劣势，所面临的机遇与威胁，最终通过产品、价格、渠道、促销策略较为深入细致地探讨其营销策略。【关键词】L移动；营销策略一、背景20世纪80年代以后，人类进入信息技术时代，世界电信业在全球范围内发展迅速，成为朝阳性产业。我国电信业顺应国际信息发展潮流，在改革开放后迅速崛起，短短30多年的发展，就走完了国外电信业上百年的发展历程。目前，我国电信运营商呈三足鼎立发展态势，中国移动、中国电信和中国联通呈全业务竞争，特别是3G牌照发放和重组，使得中国移动面临着较大的挑战承受着激烈竞争的压力，在该背景下，以往较多的研究主要侧重于中国移动集团整体营销发展战略研究，而较细

4、致的具体针对分公司的营销策略研究较为少见，而作为山西通信领域的后起之秀，中国移动山西L分公司（简称L移动）如何通过制定正确的营销战略提升自身的竞争力，在激烈通信市场竞争中获得有效地位，这一系列问题是本文研究重点。7二、L移动营销环境分析1.外部环境分析。（1）经济环境。“十一五”时期，L市认真贯彻落实国家扩大内需政策，全市经济以年均10%以上的增长速度在区域保持较快发展，到2011年底，全市经济总量突破千亿元大关，达到1135.1亿元。而“十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，L市发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，特别是L市在“十二五”的发展战略是将其打造成

5、为晋陕豫结合部中心城市。这为山西L移动通信业务的发展奠定了良好的经济环境。（2）社会环境。L市各级政府部门均高度重视通信信息的发展，在区域积极推行通信信息化，各类企业为适应发展需要，通过企业通信互联网接入以及内部组建业务系统、企业内部通信管理系统等已经非常普遍。此外，现代消费需求逐渐呈个性化，80后、90后已逐步成为社会发展的主体，他们普遍追求个体的独特性，对移动通信业务提出了各种个性化需求，如彩铃、微信、在线游戏、即时通信、网络互动等通信业务需求迫切。（3）技术环境。L移动十分重视电信网、计算机网和有线电视网的三网整合，通过，致力于通信技术能实现包括语音、数据、

6、视频、人机一体化等综合多媒体的通信业务。注重推动新一代移动通信技术产品的研发，通过物联网、云计算的研发打造移动通信的产业化。72.内部环境分析。（1）发展历程。L移动成立于1999年，2002年7月L移动全面完成注资重组工作，资产注入中国移动香港有限公司，公司先后构建了8000余公里的光缆传输网，建成覆盖全市的移动通信网络，实现了通达各县市的数据业务专线接入，建成各类营销网点近千个；实施了服务创新和零缺陷造工程。GPRS、彩信、彩铃、飞信、手机邮箱等新业务层出不穷，各类套餐产品深受用户喜爱。基于移动企业话音业务，企业网互连，宽带上网，互联网数据中心等业务的集团整体

7、信息化解决也取得可喜成就。（2）资源能力。第一，组织职能。L移动下设6个核心职能部室、10余个县市分公司。主要有市场部、集团客户部、业务中心部、网络部、工程建设部、客户服务部，职能部门为基层营业厅提供业务指导和政策支持，考量基层营业厅的执行情况，如市场部主要组织开展营销活动，其营销职能主要包括：根据省公司组织、安排、策划的统一营销活动，统筹规划全市的营销工作，每月月初，将本月全市的营销活动（含片区）下发至各县市公司、营业部，并提供指导意见及相关资源支持，同时对适配片区的营销活动做专项安排，针对县市公司、营业部上报的营销车需求进行统一安排。第二，网络资源丰富。L移动

8、网络容量强