建筑工程如何优化施工管理.pdf

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1、2013年5月t村国蒜商政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)14—0153—02建筑工程如何优化施工管理贾政勇(四川省南江县建筑承包有限责任公司部四川巴中)摘要：在市场经济体制下，建筑工程获得了巨大的发展机遇，但同时建筑工程面临的竞争压力也越来越大，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取胜利，就需要不断地提高建筑工程施工管理水平，本文就我国的建筑施工管理所面临的问题进行了分析，并探讨了建筑工程中施工管理的优化措施。关键词：施工管理；建巩z-z-工程；优化措施施工管理作为建筑企业管理的重要构成，其管理工作的优劣直接影响着建筑企业的信誉与经济效益，甚至左右着企业的生死存亡，因此，采

2、取合理的措施，加强施工技术及工艺水平的提高，利用新材料与新设备强化施工质量，有效优化建筑工程中的施工管理，可极大提高建筑企业的经济及社会效益。l建筑施工管理所面临的问题1．1建筑工程中的人员问题在建筑工程中，相关的管理人员与施工人员素质均有待提高，管理人员的文化水平不高，有关建筑施工的基本管理知识相对缺乏，无法有效把握全局，对建筑工程的施工质量产生了较大的抑制作用。而施工人员大多为农民工，其安全意识弱，文化水平普遍不高，有关建筑工程的施工专业知识了解不多，上岗资格证及专业证书就更不具备了，农民工从事建筑工作只是为了养家糊口，施工人员的此类情况直接影响了建筑工程的施工质量，也是施工安全发生的

3、重要原因之一。在建筑工程中，监理工程师往往身兼数职，在监理工作方面难以有效顾全，存在工作上的疏漏，这给建筑工程项目的有效管理增加了难度。1．2管理模式落后，管理制度不健全在建筑工程中，其管理模式依然采用的是计划经济下的事后管控模式，此类模式的应用，不能及时发现工程中的潜在质量问题，为建筑质量安全埋下隐患，让建筑工程在施工后期频繁出现各类安全事故，有些施工企业因赶施工进度，依然采取事后管控的模式，建筑质量安全难以有效保证。在施工管理中，健全的管寸}业妊逝寸色书}业坐誊坐业誊童}业业誊业逝墨}业—譬■}业颦誊坐叫}业薯e誊专曲省拿业业誊业业业逝业忒}jk誊越}船瑚}坐誊}3．2机械设备的管理在

4、进行成本管理时要利用先进的机械设备进行管理，发挥机械的作用和优势加强管理的效率和质量。但是施工过程中要注意加强对机械的养护处理。3．3材料管理成本控制中的材料费是组成工程直接费的重要方面，占据了工程成本的60％左右，因此企业要建立健全的管理制度进行控制。在进行材料采购时要先制定相应的招投标计划，进行集中采购，减少采购的报关费用。如果施工场地距离采购点比较近那么部分材料可以利用信息化系统进行虚拟仓库，实现零库存。4进度控制建筑工程中的进度控制对于工程项目的质量和企业的信誉等都具有重要的作用和影响，很多工程一般都存在追赶工期、施工工序多、施工工种交叉、施工材料多、工作量大、专业性强等问题，所以

5、施工时要加强施工进度管理会计和控制，保证工程能够在保证质量的基础上按时的进行交付。因此加强工程的进度管理和控制是保证工程项目质量和进度的重要问题，是工程总的承包单位一直困扰的问题。为了解决这一问题，企业要从技术、管理、经济、组织等方面制定相应的解决措施，建立具有一定组织能力、效率的领导机构，根据施工项目的规模、特点等制定相应的管理制度，加强办事的效率和管理的科学性、合理性等，并层层的对进度目标进行分解，层层落实。对于进度管理措施要求企业管理者要统一思想，保证工程进度目标的统一性，并对施工过程中的进度目标进行动态的控制和管理，比如：加强工作面的安排和控制，加强施工机械和材料的供应，加强对施工

6、工序质量的检查，加强对文明施工、交叉施工、施工安全等的控制和管理。除了上述的措施之外还要建立相应的制度保证进度管理工作的顺利进行，比如：建立奖惩制度，提供工作人员的工作积极性和责任心。5结束语综上，建筑工程施工管理和控制是一项相对比较复杂和困难的工作，要想加强工程施工管理的质量和水平，企业必须根据自身的实际情况结合工程的特点等指定相应的管理制度和管理方法，并对管理中的每一项工作进行分解和细化，保证施工管理中的每一项工作的落实和完善。参考文献[1】桑春平．关于建筑企业施工安全管理的探讨【J】．甘肃科技纵横，2011．【2]张国华．建筑施工安全管理存在的问题及解决办法【J】．中国新技术新产品，

7、2010．[3】赵幼民，赵军伟，朱新智．努力做好建筑施工安全管理[J]．陕西建筑，2012收稿日期：2013—5—15作者简介：徐昊(1983一)，男，本科，主要从事房屋建筑施工、管理等方面研究。·153·政工·管理畦村团蓑哺2013年5月理制度能有效保证建筑企业施工的顺利开展，让工作开展能有章可循，有法可依，保证建筑管理工作的良好运行，不过现在许f多企业并未重视管理制度的完善，存在责任管理不清，管理制度j不完善等状况，