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时间:2020-03-22
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1、至Q!垒玺篁至塑【星篁!≥!期)江酉建堑王墨管理建筑工程优化施工管理探讨■申明玺一河北省旺磊建筑工程有限公司,河北邯郸057750摘要:建筑工程的施工管理工作是整个工程最为重要的组成部分,是贯穿于施工全过程的,是确保建筑物质量安全达标的基础保障,也是维持整个工程稳定有序进行并且顺利完成的必要前提。施工管理工作能够顺利展开,很大程度上为建筑施工免除了后顾之忧,因此越来越多的建筑施工企业开始重视起施工管理工作,投人大量的人力物力财力去完善健全施工管理制度体系,为工程施工打下坚实的基础。关键词:建筑施工管理优化措施随着我
2、国拉动内需政策的陆续实施,建筑行业发展迅速,各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战,如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益,同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求,成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。1优化质量管理。创造优质企业品牌(1)建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人在施工前做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的
3、权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。(2)严格工程施工工序,积极采用新型科技成果全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工,对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点,并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代。(3)加强施工现场管理,做好施工全程质量控制为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制。事中质
4、量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。2加强施工质量管控2_1加强质量宣传教育,提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第
5、一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。22制定创优计划,完善保证体系完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。23做好技术质量交底,严格质量审核制度在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,
6、使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。24严格规章制度。狠抓目标落实在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查·280·签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及
7、时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。25严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺严格控制各种原材料的质量,对每批进场的原材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。26真诚合作。严把质量关与建设单位
8、及监理单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。3实现安全管理。做到安全文明施工建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不
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