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时间:2020-03-22
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1、2016年第16期(总第193期)江西建材工程管理建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨曹硕志江西省鹏宇建筑工程有限责任公司,江西九江332600摘要:建筑工程的快速发展极大的推动了经济建设的发展进步,土建工程是建于重视领导的外观检查,甚至把外观检查当做工程最终验收的依据。筑工程的重要组成部分,其质量对建筑工程的质量有着极为重要的影等等这些都会对建筑工程土建施工质量造成直接的影响,所以必须建响,所以必须对土建施工现场管理进行研究。本文基于此首先说明了现立健全土建施工现场管理体系。场管理的重要性,然后说明并分析了现场管理的现状和问题,最后对现3
2、建筑工程土建施工现场管理的一些优化方案场管理提出了一些优化策略,有一定的借鉴价值。3.1建立健全土建施工现场管理制度关键词:建筑工程土建施工现场管理优化策略要提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施1建筑工程土建施工现场管理的重要性工现场进行考察,根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工,同土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节,其管理质量时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响,反之,建筑工程中存循
3、相关准则,这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符在质量问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程合自身的企业现场管理制度,完善现场施工管理的土建施工监管体系土建施工现场管理是非常重要的,强化现场监管,提升建筑安全性,提和目标责任管理制度。在土建施工中要将施工现场管理贯穿始终,这高工程质量,节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实,所以要不断提高现场施境等不定因素的影响,进行现场管理是比较困难的,要实现建筑工程的工管理水平,切实保障施工质量和施工安全。安全和利益就必须加强现场管
4、理。3.2施工现场材料的质量管理2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题在整个建筑工程项目的建设中,土建施工材料是施工成本最重要2.1施工现场管理的现状的组成部分,所以要节省施工成本就必须从土建施工材料下手,必须加就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看,有极大一部分强对土建施工材料的现场管理。土建施工现场材料的管理主要分为材建筑工程项目都存在着环境保护力度差不够、现场管理不规范、制度执料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在材料采购中行力差以及工序管理操作不当等问题,这些都会降低建筑工程的实际必须对其质量和实际价格进行充分的调查分
5、析,然后根据分析情况选质量,还会极大的影响建筑工程的安全性。所以必须着手提高施工队择最优的材料采购方案,尽量降低材料的造价,节约材料的采购成本;伍的素质水平和专业化水平、加强对土建施工现场的安全管理、强化现在材料入场前要对材料进行严格的质量检测,确保质量后才能进行使场施工管理、加强对施工材料的管理并提高对环境的保护,这样才能改用;最后现场管理人员要依据实际需要对材料进行分配,在保证施工安善建筑工程土建施工现场管理的现状。全和质量的前提下尽量节省材料,以此保证成本的节约。除此之外,在2.2施工现场管理的安全问题和环境问题工程后期还要注意材料的保
6、护,尽量减少因材料损坏引起的安全事故。任何工程的建设首先要重视的就是安全管理,土建施工现场管理3.3加强土建施工现场的安全管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些建设部门和施工单加强土建施工现场的安全是提升施工管理的一个重要方面。有效位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理,这样加强安全管理工作一般有三个方面:(1)对土建施工企业的各级领导就会提升安全隐患发生的可能性,不利于土建施工的顺利进行。另外,以及全体职员进行相应的安全知识教育,采取一些易于接受的教育活在进行施工中一般会产生大量的废水、废气和垃圾,这些如果不在一定
7、动,使安全知识在企业人员中得以有效的普及,使“人人讲安全、时刻的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响,所讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成,有效提高每一以在现场管理中还要注意对环境的保护。个施工人员和管理人员的应急处理能力;(2)建立一个科学完善的安2.3土建施工现场的技术管理问题全领导组织,通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任,要制定安土建施工中常见的技术问题主要包括:(1)工程施工预算计算偏全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全,对组织人员差较大,导致工程施工成本的增加,严重影响土建施工的成本控
8、制,也的选择必须严格,要选用安全意识高的人员来组建领导小组。③要进影响了施工技术的应用效果;(2)建筑工程前期设计中图纸技术检验行严格的安全检查,严格对土建施工现场
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