建筑工程土建施工现场管理的优化策略

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1、建筑工程土建施工现场管理的优化策略［摘要］建筑行业健康发展必然离不开建筑监督和管理，但在实际管理中不可避免的会出现一些问题。土建施工的现场管理，重点都放在了工程的工期上面，忽略了工程施工的质量，也造成了一些成本支出的浪费现象。只有对土建施工现场进行优化，才能够使土建施工现场的管理力度有一定提升。本文对建设单位在施工现场管理的优化策略进行了简要分析。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］建筑工程；土建施工；现场管理；建设单位；优化策

2、略文章编号：2095-4085(2017)04—0139—021建筑工程土建施工现场.管理的重要性建筑工程建设最关键的环节就是土建的现场施工管理，它在保证工程施工质量的同时也避免了工程施工成本的过度浪费，使得工程施工现场的资源得到Y合理的利用和规划。所以，现场管理的最终要求就是大力加强现场的监管，努力提高建筑的安全性和工程质量，施工工程中节约成本。加强现场管理可以更好的有利于建筑工程安全和利益的实现。2建筑工程土建施工现场管理存在的问题(1)安全监督方面的力度不够。0前，很多项0的施工单位都一味保证施工进度，而忽略了在施工过程中会出现的一些安全问题，例如安全警示工作没有及时进行落实。所以，整

3、体安全体系的监管是不能够忽视的，安全预警工作没右做到位，安全监督管理也存所欠缺，这些都会导致安全事故的发生。(2)施工人员安全意识薄弱。在现场施工中，建筑场地施工人员杂乱，素质也参差不齐，施工中没有足够重视安全防御工作，也没有严格按照施工规范来施工，还有现场工人对生命的安全问题非常淡薄，这些都是导致安全事故发生的原因。这些原因不但使施工人员的安全受到威胁，还使得工程不能在规定时间内完成。(3)现场安全管理存在隐患。土建工程受环境、设备和技术等方面的影响有一定危险性，现场的安全管理倘若不到位，很容易发生安全事故。施工方和业主方不但财产受到损失，施工人员的生命安全也受到威胁。我国一部分建筑工程施

4、工在细节操作上，缺乏系统的规范知识，都是靠着以往的经验直接进行操作，存在很大的安全隐患。例如，在进行搭建脚手架施工时，操作没有一个统一标准，在设施完成后也不知道承载是不是达标，很容易造成坍塌、人员伤亡等重大事故。另外，安全教育没有做到位，施工人员对自身的安全意识认识不到位，这都是缺少安全监管所造成的。(4)现场质量管理存在问题。土建工程最重要的目标就是施工质量，如今很多施工单位在对现场的管理上都存在缺陷，要想深程度的对管理效率进行加强，提高其效益和降低成本，就必须足够重视现场的质量管理工作。直接影响项0质量管理没有到位的原因，一方面是没有精细化的管理，像项目上的一些技术人员、管理人员和监理人

5、员在监管过程中都是采取抽查的方式来管理施工质量的，这样就会导致很多安全盲区出现，倘若出现一些微小的低级质量方面的问题，对土建项目来说其施工质量也是有影响的。还有一些企业管理流程和措施已经制定并开展，但是部门之间的管理没有相互协调，施工人员和管理人员、部门和部门之间倘若没有协调好，现场管理的协作和配合就会出现瓶颈；另一方面是因为一些建筑企业没有及时关注土建的施工过程，仅按照严谨的制度无法保证施工现场的正常秩序和安全施工，现场管理没有有效的变化性、切实性和创新性，所以没有强大的执行力和权威性是不彳丁的。(1)现场管理效率不佳。现场管理的方法有很多种，在管理当中，细节化的控制、质量化的施工和切实化

6、的进行都不够全面，这就影响了现场管理的效率，导致施工中出现的问题越来越多。例如一些建筑企业获取的工程质量资料，采取的都是从管理、监理和其指导过程中抽查的方法，这样质量的管理很容易出现不过关或者漏洞，对整个工程的施工质量也有一定影响。3建筑单位在施工现场管理中的职责(1)掌控安全文明施工。建设单位为了保证充分发挥协调作用，使施工现场可以安全文明施工，对项目的具体位置、地理条件等其他因素都必须熟识，对项目中出现的工程期望和其利弊关系也要随时掌握。建设单位在制定安全管理制度的同时，必须保证在施工过程中100%可以执行，对应的应急处理预案也必须制定出来。另外，要想体现出现代文明施工，其文明施工内容在

7、施工中也要展现出来，减少能源的消耗和降低对环境的污染是很重要的。(1)掌控施工计划和目标。项目计划在建筑施工中是非常重要的，在工程施工之前、施工过程中和施工完成后制定出合理的施工目标和施工计划，能够保证工程可以顺利进行。项0还要设立计划管理部门，及时进行管理和计划调整，保证工程管理能够动态化进行，充分和?F场施工紧密的相互结合，使制定的目标可以及时在规定时间内很好的完成，掌握整个项目施工的目标和计划才能更好的