建筑工程土建施工现场管理的优化策略.pdf

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1、建筑工程建筑工程土建施工现场管理的优化策略张飞中国水利水电第八工程局有限公司摘要：建筑工程土建施工现场管理工作是整个工程建设管作贯穿到施工工作全程，将其渗透到各个环节，建立目标责任机理的重点内容，其对整个工程的质量产生极其重要的影响作用。制，提升管理水平。新时期下，建筑工程土建施工现场管理面临着新的挑战，如何优化3.2遵守施工现场管理的优化原则管理，已成为土建工程建设的重点任务。文章通过对建筑工程土一是遵守经济效益原则。针对过往施工现场管理中所出现的建施工现场管理中存在的问题进行分析，并以此为基础，根据工程“赶进度”问题，施工单位必须要对其

2、进行一次全面深刻的认识，克建设的发展需要，提出几点有利于优化现场管理的可行性策略，以服只抓进度而不计成本和质量的弊端，从而形成单纯的生产观和供相关工作者参考，力争全面提升建筑企业经济效益。进度观。而作为负责这项工程项目的项目部也应在精品奉献、降关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略低成本、拓展市场等方面下工夫，并且对各项涉及到生产经营活动的要素进行分析，做到时时处处精打细算，力争以最少的投入获得1前言最大产值的透出，减少不必要的、不合理的开支，实现可持续发施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施展。二是遵守科学合理化原则

3、。为了有效和谐地进行施工生产运的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直动，施工现场的诸要素都必须要克服主观随意性，从科学合理原则接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因出发。只有以此为标准，才能从根本上保证施工现场安全运作，才此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源能建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三是遵守规范化原上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程则。建筑施工项目必须要依托于相关的规范性文件才得以进一步中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了建筑工程土建施工现场管实施，而

4、有关人员在开展现场施工管理活动时，必须要以相关文件理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存的规范和标准为依据，以实现施工管理行为的规范化运作。在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完3.3构筑现代化的物资管理体系善自身管理职能。伴随着精细化管理理念的不断深入，施工现场管理中的物资2建筑工程土建施工现场管理存在的问题管理活动也呈现出新的内容与特征，而原有的管理模式也无法满2.1现场管理缺乏足够重视足时代的发展需要，更难以承载企业所赋予的创造效益。企业必现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若须要对

5、原有的物资管理模式进行一次深刻全面的认识，并对现有现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工模式中存在的不足进行分析，探索出企业从未出现过的管理方式、程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多方法，形成具有时代性、价值性和新颖性的管理新模式，构筑现代数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是化的物资管理体系。建筑工程土建施工所需要的材料种类众多，仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理而不同的种类也有着不同的价格，所以在实施管理活动中，应加强重视程度不足等。上述问题的存在使得施工

6、企业对整项现场管理管理的科学化、合理化，才能够进一步实现施工材料的有效管理。活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，建因此，新形势下，有关职能人员应在实施管理的过程中，充分认识筑工程土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。到信息化技术的作用，利用信息化技术将与施工材料相关的信息2.2现场管理方法简单进行高效采集、存储和传递。其次，负责物资管理的职能人员，不建筑工程土建施工现场管理工作的有效开展是需要各部门的仅要认识到现代化化管理的重要性，更要付诸实践，把各类的施工协同配合完成，这说明施工现场管理是一件工作量大，涉

7、及面广，材料以分类、整合，从整体上提高施工管理工作水平和效能。内容繁琐的工作。但在实际中，建筑施工企业有关部门对现场管3.4健全和贯彻各项现场管理制度理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致现场管理工作艰难开有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，展。另外一些中小建筑企业管理观念落后，在施工管理中依然采将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，用传统的经验式管理，并以他们自身的经验作为管理依据，难以适然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，应新时代下建筑工程土建施工现场管理发展的真实需求。负责安

8、全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实2.3施工监管制度不完善施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争