刍议建筑工程土建施工现场管理的优化策略

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1、当议建筑工程土建施工现场管理的优化策略广州电力建设有限公司广东省广州市511400摘要：木文了建筑工程土建施工现场管理的问题，首先对当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题进行了深入分析；在此基础上就如何加强建筑工程土建施工现场管理提出优化策略，旨在为更好的加强建筑工程土建施工现场管理提供参考。关键词：加强建筑工程；土建施工；现场管理；思考一、施工前期的准备工作在建筑项目施工前，应组织专业的技术人员对图纸进行会审。找寻出图纸中与真实情况不符或者不合理的地方，向设计人员或工程监理人员提出建议。创建质量安全保障系统及施工组织，编订细致的机械设备、建材原料使用规划,施工预案及工程进度标准等。遵照技术部

2、的要求及工程进度标准规定，事先做好建材原料的检验及进场工作，确保应用的建材原料与规定要求相符，并及时到达施工场地。模板、钢筋的加工工作、各项预埋件的加工工作都需要在预制场中进行，要确保施工场地的道路通畅，水电齐全、各项机械设备完善。在施工现场进行放线和位置确认，确保各项预埋件的位置合理、精准，同时和前一分项的施工队伍进行沟通，做好各项交接。对人员、建材原料、机械设备等进行核实，如果存在人员迟到、设备缺少的问题，对相关责任人进行严肃处理。二、现场管理的重要地位分析与思考第一，我国市场经济体制发展己经较为完善，特备是针对建筑行业来说,其只体的建筑施工则是要求只有较高的综合性的现代化水平的施工过程中

3、，应该体现出有效的标准化、规范化以及专业化等特点。对于现代化的建筑企业来说,一定要充分重视施工现场的管理工作，突出工程项目的核心地位，保证通过有效的施工现场的管理工作，顺利开展工程项目管理。通过有效的现场管理，能够保证建筑施工的安全性，以及有效保证施工质量，另外，还能有效保证企业的声誉，使得企业具有良好的形象，能奋效适应社会激烈的竞争，保证企业和个人的经济效益得到充分保证。第二，对于工程主体项0建设来说，只有通过有效的现场施工管理活动，才能有效保证建设项0的质量，以及冇效降低施工成本。这是在工程项0管理过程中的重要一个环节，通过不断对于施工现场的管理工作，能够有进一步保证工期的缩短、质量的提高

4、以及成本的降低。2土建施工中的常见问题2.1安全意识有待于提高很多施工人员在土建施工中的安全意识不高，对于确保自身安全的措施不是很清楚，而安全在施工中至关重要，所冇工作都应以安全为核心。一些施工管理人员0前对此没有引起足够重视，对自身应承担的责任不是很清晰，对施工现场管理的重要作用比较忽视，也是导致土建施工中产生伤亡事故的一个重要原因。2.2质量管理奋待于加强建筑施工中很多方面都会涉及到检查，因不具有足够的检查人员，难以详细检査每一道施工工序或细节，检查员在检查吋，通常采取抽样方式，冇些缺点或漏洞内易遗漏，造成项B返修或整顿，这也影响工期及建设成本，使苏得到不同程度的增加。2.3安全管理有待于

5、细致深入在土建施工中，安全管理是一项十分重要的工作，可结合目前情况，在施工中一些施工企业并没有加强安全管理并提高对其的重视程度，主要表现在，一是施工建设方案并未完全进行详细交底，在施工中不能严格贯彻落实设计要点，工作人员对于安全施工意识也尚未彻底掌握；二是没冇执行规范的技术操作，因受到的培训不够专业等一些原因，有一些人员在施工中发生不规范操作的现象，容易出现安全隐患；三是堆放的施工材料没有严格按照规定执行，有序堆放施工材料是一个建设规范性的重要表现，冇一些施工现场的材料堆放比较混乱，使冇关人员在施工中比较随意，而无法进行必要的沟通交流，也也比较容易触发一些安全隐忠。3建筑工程土建施工现场管理的

6、优化策略3.1创新现场管理理念随着我国经济发展步入“新常态”，建筑行业必须适疲“新常态”，积极推动改革、创新和升级。这就需要建筑工程施工企业要针对当前土建施工现场管理存在的突出问题，积极推动现场管理理念创新。土建工程施工企业要牢固树立责任意识和大局意识，将现场管理纳入到企业整体发展战略当中，把全面管理、全程管理、全员管理作为重要的原则，人力加强管理体系建设，建立现场管理教育培训机制，努力形成土建施工现场管理的强大合力。要把“价值链”管理作为现场管理的重要模式，将管理工作渗透到施工现场的每个环节，建立0标责任机制，提升管理水平。3.2现场安全管理安全施工是建筑工程土建施工现场管理的重要方面，在建

7、筑工程土建施工过程中，只有保证了施工的安全，才能让整个施工过程得以顺利的完成。这就需要相关工作者总结建筑工程土建施工的安全管理经验，通过奋效的方法来提高安全管理的水平。此外还可以建立安全管理小组来加强现场施工的安全管理工作，通过冇效的安全宣传以及相关的学＞J培训来提高施工人员的安全意识，并明确相关的责任，让整个施工过程变得更加的合理。在施工过程中，每位参建人员必须吋刻把安全记在心上，抓在手上，落实