浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

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1、浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略【摘要】改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑行业发展趋势随之稳步前进，出现了种类繁多的建筑工程，各项工程必经的土建施工环节关系着项目的成败，它的好坏与工程质量息息相关，而做为土建施工管理的关键构成部分，施工现场的管理尤其重要，关系到工程质量和人员生命安全，为了提高工程的效果及企业的名声，获得最大的企业效益，尤其要加强土建施工现场的管理，使工程井然有序，顺利如期完工，达到利益经济最大化，本文主要分析如何加强施工现场的管理，对此提出具体的建议。【关键词】：土建施工现场管理措施中图分类号：TL37

2、2文献标识码：A施工现场管理是以科学的理念为指导，对施工现场进行合理的管理，对各个环节施以调控，使生产如期安全，高效，有序地进行，良好的现场管理工作能体现出一个项目承包企业综合水平，能短期高效地完成项目筹建。经济持续发展以来，我国建筑发展势态较优，使土建工程的现场管理工作也逐步细化，要求更严，取得了一定绩效，7但是，目前的管理制度仍无法避免地出现众多繁杂的问题，若不给予足够的重视，将会影响整个施工过程，拖沓进度，不良安全隐患出现，劣质工程的形成，为了建筑业的有效健全地发展，必须认真思考如何改善管理的问题。1.管理土建施工现场的重

3、要意义工程的资金投入与建筑项目施工质量的优劣和竣工的效率息息相关，也就是与经济效益密不可分，良好的现场管理，首先，可使现场材料物资和人员的分配更合理化，既使物资充分利用，不知过于浪费，也使人力资源有效地利用，节约了工程的成本资金。其次，众多物资材料的无序摆放，人员的分工不明确，可造成令人混乱的局面，轻则拖延施工的顺利进行，重则暴露安全隐患，对人员生命造成威胁。为了避免以上不利因素的出现，使生产工作如期有序进行，必须制定合理有效的管理措施，为提高企业的综合水平和竞争力打好牢靠的基础。2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1管理

4、者安全意识不高安全问题贯穿整个施工过程，对工程的如期竣工和企业的效益都有密不可分的影响，甚至关系到生产人员的生命安全，必须把安全管理放在众多工作中的首位。然而目前所看到的，许多现场管理人员并没有把安全意识提升到较高的地位，常常忽略甚至置之不顾，管理者安全意识较低会带动底下的施工人员，形成恶性习惯，施工现场安全隐患随处可见。2.2现场管理不合理7土建施工现场人员众多，虽然有分工不同，通常都需要在不同的地方作业，较为分散。不同的项目人员分布更不一样，管理较难集中，做到全面管理难度也较大，要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度

5、较大，许多工程出现人员不按规划开展工作，出现质量不过关的问题，甚至发生不必要的危险事故。因此，施工企业急需找到解决管理分散的对策严禁以上问题的出现。2.3管理的监督不严密施工现场各种规定的实现与维护，需要严密的监督，这样才能保证现场工作顺利有序地进行。工程的质量，材料的优劣，工程的时限等都需要管理人员做好严密的监督，做好这些环节的监管工作不进可以加快施工速度，还可对不足的制度进行查漏补缺，避免规定缺陷导致不良后果的发生。监督缺陷和不够全面，无法执行监管都有可能使项目质量受到影响，甚至可能发生人员安全事故，有部分企业甚至一味盲目追

6、赶工程，为在限期内完工容易忽略看似可有可无的管理工作。一旦出现问题难以补救，所以重在预防，尽一切可能让事故不会发生，才能为企业创造最大利益。2.4设备及技术管理不佳部分管理人员由于缺乏精湛的技术，和专业知识的牢固掌握，容易在施工现场出现突发急事时无法应对自如，适当做出专业的处理，7这是对管理人员技术和专业性要求不高所致。此外，工程项目施工设备完好无损关系到项目能否顺利开展，这块内容尚有许多不足，对设备的管理并没有实际施行甚至空缺，施工环境的简陋，设备的简陋，材料的混乱造成污染，都是潜在的管理上的缺陷，这些都是工程项目的质量安全潜

7、在的威胁。3.优化土建施工现场管理的措施以上列出了众多意料之外却又情理之中的问题，对管理工作造成一定困扰，对具体施工工作造成了一定的阻挠，急需我们找到解决问题的办法，针对相应的问题提出合理的改进建议，才能防止安全事故的发生，工期的延误，工程质量劣质等重要问题。现在简要从以下几方面进行阐述：3.1紧抓现场安全管理首先，对管理人员宣传教育安全的重要性，要提高现场管理人员安全意识，树立良好的责任感。在他们的监督管理下保证现场施工的人员安全意识的提高。其次，对现场施工人员进行专业培训，提高他们的专业知识，是实现建筑工程土建施工现场管理的

8、有利保障。总的来说，我们要完善现场制度的有效管理，灌输现场施工人员安全的理念，建立安全的施工制度法规，并要确保每个环节按相应法规落实彻底，管理人员加强安全措施的实行到位的监督，时刻关注工程进展的情况，对一些错误有害的行为及时进行制止，才能做到防患于未然。73.2