建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

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1、建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析　　随着我国市场经济的不断发展和现代化城市建设规模的不断扩大，建筑工程施工行业逐渐成为国民经济建设中的重要组成部分。因此，建筑工程施工行业应该时刻意识到，加强施工现场的管理、提高施工质量，不仅是为工程项目的建设质量提供保证，更是使单位降低投入成本、缩短施工周期，进而同时为单位带来社会效益与经济效益的有效途径。在新形势下，优化建筑工程土建施工现场的管理，直接影响到整个企业其他各项管理工作的进程，因此，建筑工程土建现场的管理工作面对着更大的压力和挑战。本文主要分析一下建筑工程土建施工现场管理的优化策略。　　　　一、土建施工现场优化管理的重要意义　　建筑企业

2、的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。　　二、土建施工现场优化管理的原则　　建筑工程的土建施工现场管理首先应该遵守经济性原则，以往的管理只是侧重于施工质量与施工进度，随着市场经济的发展，施工成本与施工安全的管理应该越来越得到重视，安全是各项生产有序进行的基本保

3、证，而成本则是企业经济效益的直接影响因素，建筑企业应该坚持少投入多生产的原则，避免各种无谓的浪费，减少施工的各项开支;其次，应该坚持科学性原则，在建筑工程的整个施工过程中，要及时引进先进的科学技术、科学管理手段，以保证整个施工现场的各项资源得到合理利用，各项设备得到有效配置;最后，要坚持规范性原则，要制定科学合理的施工管理制度，确保各项工作都能按照规范有序的进行，以此有效的避免了施工过程中的各种纠纷与矛盾，进而提高了整个施工现场的管理水平与工作质量。　　　　三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略　　合理的土建施工现场管理工作需要以现场工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以材料管理为重点

4、，以质量管理为保障，具体的管理优化策略如下:　　1、加强土建施工现场的工作人员管理　　人员的管理是施工现场管理的基础。随着科技的发展，建筑工程也呈现出多元化的发展，建筑工程对施工人员的要求也越来越高，施工人员不仅要具备过硬的专业技术，还要具有严明的纪律性、责任感、道德感，只有这种具备专业素质和职业道德的施工人员才能确保工程的施工质量，承担起建筑工程的重担。我国近几年的建筑市场发展迅速，各地都在大兴土木，可是专业建筑公司和专业人员的发展速度却还未达到市场需求的水平，大部分的施工人员专业水平较低、工人的综合素质不合格、知识结构混乱等严重的制约了我国建筑市场快速、有序的发展。纵观我国的建筑单位，

5、不难发现大部分施工人员的文化水平较低、或者实际的文化程度与学历有偏差，根本不具备扎实的专业技术知识，缺乏施工人员必须具备的安全意识和质量意识，技术纯熟或者精通多项技术的人才较少，不仅是工程的施工进度缓慢，更严重威胁了工程的质量。整个施工队伍中没有高技术、高业务、高水平的人才领导大家进步，很难完成高、精、尖技术含量的工程，并且创新意识淡薄，不及时引进先进的技术、先进的设备。　　2、加强土建施工现场的安全管理　　各项生产在保证质量的同时都应该把安全放在首位。因为生产经营活动是动态的、不断变化的，所以在整个过程中各种安全隐患也是动态的，这就要求我们的安全管理工作要时刻根据生产经营活动的变化，不断

6、探索、总结，及时发现新的危险因素并采取有效的解决措施，然后不断总结安全控制的经验和教训，以指导变化后的管理工作，进而不断提高安全管理水平。施工组织设计或施工方案计划中对于施工现场的环境要有详细的管理方案，建立健全的施工指挥系统，并将各项管理工作具体落实到个人肩上，使每个岗位的人员都明确自己的责任，各项工序之间有序的交叉和衔接，交接责任明确。施工现场的安全文明管理是工地乃至整个建筑企业管理水平的体现，通过动态的安全管理，使企业的施工现场管理水平得到提升。施工现场的安全管理主要包括防火、防电、防意外伤害等，施工队应该成立专门的安全小组，每天都深入施工现场，严格审查有无乱搭电线、乱扔明火、进工地

7、不戴安全帽等问题，经常性的对施工人员进行培训，是施工人员养成安全的意识，防患于未然。施工现场的安全管理是一项艰巨的任务，它涉及到各项工序，并包含所有的工作人员，再加上施工项目大、施工周期长等因素，导致施工现场安全管理难度更大。　　四、加强土建施工现场的材料管理　　建筑工程中的材料成本约占整个工程成本的65%[1]，所以工程的成本直接影响到工程的造价。作为施工单位，对于施工材料的管理应该主要从材料的质量与成本两方面加强管理