土建施工现场管理优化策略的分析

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1、土建施工现场管理优化策略的分析摘要：在土建施工的过程中，一个建筑企业的施工质量一般可以由施工土建施工现场的管理优化程度反映出来，通常来说该建筑企业在为来的生存和发展，在一定程度上，受施工现场管理优化的程度影响。我国建筑行业所面临的压力，逐渐随着我国城市化进程不断加快而越來越大。将我国建筑企业的土建施工现场管理水平提升起來，这是使得我国各大建筑企业得到相对稳定的发展，所需要的关键性措施。关键词：土建施工；现场管理；策略分析引言随着我国城镇化的进程的不断加快，土建施工任务的不断增加。因此，在我国土建施工的过程中，施工现场的管理就变得尤为重要，施工现场的管理者策划者是否进行了有效

2、的现场施工管理，这直接影响着本次施工的完成质量和完成速度。如果在施工现场没有进行正确有效的管理方案，就会导致施工现场出现一系列资源浪费和施工质量不达标的问题出现。因此，为了避免资源浪费、提高施工完成质暈和在施工过程的安全性，必须要对土建施工现场的管理进行优化。并且，影响施工的还有许多外在因素，随着施工环境的变换，就导致施工过程中时常受到一些不确定因素的影响，因此在保证施工工程得到利益的同时，确保施工的安全进行，这是十分不易的，但又必须做到，因而加强对土建施工现场的管理是目前施工过程屮最最重要的问题。1土建施工现场管理优化的主要内容在对建筑物施工现场进行优化时，必须要严格把控

3、土建施工现场管理的内容，从而才能确保现场管理的优化质量和优化效率，才能有效提高土建施工现场管理的优化水平。土建施工现场管理的优化内容主要有物质流通管理优化、施工作业管理优化和施工质量管理优化等。通过对以上施工现场管理内容进行优化，达到施工现场管理的优化目标。①消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率；②把市场作为导向，在完成施工现场优化冃标的前提下，为用户捉供满意的建筑精品；③优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质；④优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换

4、取更大的产出；⑤加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产、文明作业。2土建工程施工现场管理的重要意义2.1施工现场管理是企业管理的核心施工现场的管理者是否对现场的管理进行了有效的实行措施，这会对施工质量和施工安全性造成直接影响，若果管理不善，会直接影响该施工的施工进程，并且会造成施工企业亏损严重的现象。正因如此，一个建筑企业施工的工程项目能否顺利完成，施工现场的管理具有着非常重要的意义，可以这样说，施工现场的管理优化程度是施工企业管理的核心。2.2施工现场管理是质量的保证想要提高施工的完成质量，在施

5、工现场运用科学的管理制度和方法，这是其必要的条件和保证。现场的施工材料进行归类摆放、保持施工现场的环境整洁、保证施工运输通道畅通无阻，具备有效的施工和消防安全保障措施，打造出一个良好的施工现场，从而达到提高工程施工质量的目的。2.3施工现场管理是金业形象的外在表现土建施工在现场的管理屮涉及到很多个部门，例如消防安全和环境保护等等。这些部门分管这不同领域，所以在施工的过程中，进行现场管理一定要遵守各个部门的相关政策，积极的和各个部门与周边的居民进行友好的沟通，搞好关系，这样对于企业工程施工的高质量高效率的完成稿具有积极的影响。土建企业的工程施工地点通常设在比较空旷的地点，视野

6、开阔，因此会吸引很多人的注意，因此，这正是一个通过施工现场科学管理已达到对外展示本企业良好面貌的机会。因此，干净整洁的施工现场和有条不紊的工作进程，能够很好的树立企业良好的形象，从而达到在施工过程中间接客观的为企业打来更多经济利益的目的，同时也是企业在在同行业竞争激烈的市场屮站稳脚跟的强有力的筹码。3土建施工现场的问题分析3.1忽视施工现场的安全问题随着近几年来，土建施工过程中大大小小的工程事故时有发生，工作人员对于自身的人身安全越来越重视，而施工企业对于施工现场的安全意识也逐渐的提升，在土建施工现场管理的工作屮，安全管理工作逐渐占据了首要地位。土建企业在施工的过程屮，施工

7、现场的安全管理措施是否完善，这不仅仅关乎到工程的施工利益，这更直接的影响着企业员工或者施工人员的人身财产安全，所以一个合格的可靠地土建事业单位，万万不可忽视施工现场的管理的安全管理工作。尽管社会大多数人群对于土建施工过程中的安全性越发关注，但是部分土建事业单位对于施工的安全管理工作，实施的仍不到位。对于施工现场管理中安全管理工作的优化，是保证土建工程高效保质的完成最重要的前提Z-o3.2施工现场的管理制度并不完善目前来看在我国现有的土建事业单位中，施工现场的管理制度仍然不够完善。在工程施工的现场，管理工作不单单只是