建筑工程施工管理优化策略探讨

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1、建筑工程施工管理优化策略探讨何廉四川渠县宝城镇规划建设管理办公室635200摘要：建筑工程行业在经济的发展下不断的进步，但是在今天的建筑工程施工管理中还存在一些弊端，对建筑事业的发展起到了一定的阻碍作用。另外，由于建筑工程施工木身具有相对的复杂性，所以更需要加强对施工的管理，这样才可以保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑行业的发展。木文便是对建筑工程施工管理的现状进行简单的分析，并提出相应的管理优化策略，从而更好的促进建筑行业的新发展。关键词：建筑工程；施工管理；优化策略建筑工程的施工管理和工程的施工进度、工

2、程质量、企业利益、员工安全密切相关。建筑工程行业木身的危险系数比较高，作业人员人数比较多，作业环境艰苦，所以建筑工程的施工中安全隐患较多，对建筑工程施工管理的优化才是规避危险发牛.的根源和最根木的途径［1］。严格的施工管理可以有效的降低和避免事故的发牛.概率，创造安全的施工环境，更好的保障施工进度、工程质量和社会的和谐，促进建筑行业的稳定发展。一、建筑工程施工管理中存在的问题1、施工管理意识不强施工管理意识不强是目前在建筑工程的施工中存在的严峻问题，很多的管理者更多的是注重于如何提升工程的经济效益，对于施工管理

3、的认识强度不够，管理制度不完善，导致在现场的施工中出现的安全隐患较多，由于操作不当造成的损失较大，造成资源的浪费，在一定程度上缩减了工程的效益。所以在建筑工程的施工管理中应不断的加强管理工作，这样才可以实现整体效益的提升。2、管理制度不完善正如“无规矩不成方圆”，很多的施工单位缺乏完善的管理制度来对现场施工行为进行约束，例如对施工现场安全警示标志的忽略；在作业人员犯错误之后缺乏具体可行的惩罚措施，对质量水平无明确的制度要求等等，这些都严重的阻碍了我国建筑行业的发展，在一定程度上对施工安全造成了很大的隐患［2】。

4、在施工的过程中没有严格的制度管理便很难将一切的力量集中起来，在施工的吋候易造成人员工作的无0的性，没有明确的分工，导致效率的低下，工程质量的降低和危险系数的增大。二、建筑工程施工管理优化策略1、加强对建筑工程施工管理的重视程度管理者的重视程度直接关系着工程的施工质量，重视程度的加强则会促使管理者对建筑工程施工管理方面的投入加大，提升施工管理的质量。另外还要不断的完善和优化管理体系，建立完整的管理制度，严格的控制建筑工程施工中的行为，确保施工的安全和质量，保障一切工作冇序的进行。例如在建筑工程的施工中派遣专门的技

5、术人员进行质量的监督和管理，严格的按照具体的施工要求来进行，对于建筑工程的施工中出现的不合理现象要立即的指出，在提升效率的冋吋保障建筑工程施工的整体质量。2、加强对施工现场的管理施工现场是工作人员直接作业的区域，所以施工现场的管理也直接影响着建筑工程施工的顺利进行［3】。现场的施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。对一些发生故障的设备及吋的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。另外还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令

6、标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都是进行施工管理的有效手段，可以在一定程度上确保施工的顺利进行，消除安全隐患。3、加强对工程进度的管理工程的进度直接影响着工程最后所获得经济效益，所以管理人员首先要对工程的施工进行合理的计划，根据各方面的综合因素和施工条件来确定施工的进度，对现场的施工人员和资金、设备等进行冇效的配置。另外还要根据吋代的需要运用新的工艺到施工中去，在新工艺的支持下不仅可以提升建筑工程施工的质

7、量，还可以有效的降低成本，增大工程的经济效益。所以在建筑工程的施工中应该对进度进行有效的管理，避免由于施工中突发因素的出现阻碍进度的开展，造成资源的浪费，降低工程的整体效益。4、完善建筑工程施工管理制度在制度的保障下才可以确保施工的规范性和正确性，避免事故的发生。今天建筑工程企业众多，各种资历的企业云集，苏中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们建立完善的施工管理制度来进行规避。现场的施工如果没冇制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无B的，对于出

8、现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的现场施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很人程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。5、加强对建筑工程施工合同的管理合同就相当于是一种契约，合同的履行就是信用的表现。对于一个企业来说，要想真正的走向市场，占据自己的奋利位置，那么首先要在日常的工