建筑工程施工管理的优化策略

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1、建筑工程施工管理的优化策略建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，涉及面很广。做好施工管理、保障建筑施工质量需要施工单位依据自身情况制定相应的管理手段。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　【】本文以我国针对建筑工程施工所开展管理工作的现状作为背景，首先对管理工作现存的主要问题进行了列举，然后又通过理论和实际相结合的方式，从四个方面分别针对施工管理工作的优化提出了策略，希望能够为各施工单位管理工作的开展提供参考。　　【关键词】建筑工程;施工管理;优化策略　　引言　　随着社会的进步，建筑行业也呈现出了非常迅猛的发展势头，但是现阶段，在对建筑工程进行管理的过程中，仍旧存在着许多

2、问题有待解决，这就需要各施工单位对管理工作所具有的意义引起足够的重视，结合实际情况对施工管理进行完善，在保证施工质量提升的基础上，加快建筑行业的发展。　　1建筑工程施工管理现存的主要问题　　1.1管理人员综合水平较低　　作为建筑工程施工的主体，管理人员的综合水平与施工质量和效率之间具有密不可分的关系。但是现阶段，管理人员最突出的问题在于对管理经验的缺乏，也就是说无法根据不同项目的实际情况，对施工过程制定科学的规划，自然无法保证工程的顺利完成[1]。　　1.2施工事故无法被彻底杜绝　　导致施工事故无法被彻底杜绝的原因主要在于各施工单位没有对管理工作引起足够重视，导致在施工过程中，人员配备缺少

3、科学性，施工流程缺少秩序性，致使安全事故发生，工期延误、施工效率下降、人员生命安全遭受威胁。　　2对建筑工程施工管理进行优化的有效策略　　2.1对进度管理工作进行完善　　建筑工程的施工进度共分为以下四个方面：①根据计划的施工周期以及施工条件对施工进度进行编制。其中包括施工前的各类准备工作、不同工种的协调配合、施工的方法、目标工期、物资供应等;②对计划的实施情况进行组织，通过对人力、物力、财力的科学调配，保证将对施工进度产生不利影响的问题进行及时的发现和解决;接下来，保证人力资源在时间上所具有的平衡性，这样做的目的在于对施工机械所具有的限制性的保证。需要人们明确一点，最大施工强度往往是由施工

4、机械所决定的，因此，管理人员需要对施工过程中需要应用到各类施工机械如何进场和转移的问题加以考虑，保证不同施工机械均能够实现工序上的完美对接;③管理人员应当通过对各类新型技术、材料和工艺进行引进的方式，保证工程施工的顺利开展。　　2.2对质量管理工作进行优化　　想要对施工质量管理进行优化，其前提在于对施工单位所具有质量意识的强化。在施工前期，通过对相关人员进行组织的方式，结合实际情况制定出科学的奖惩制度，并且立足于建筑工程所具有的特点，从以下两个方面保证质量管理工作的顺利开展。①对施工材料的质量进行管理。管理人员需要对施工所需配件和材料的类型、数量等因素进行仔细核对，如果发现与工程要求不符的

5、材料，应当在第一时间将其退回;②对施工工序的质量进行管理。管理人员应当将关注的重点放在施工的过程之中，通过对施工工序的质量进行实时监督的方式，保证施工质量与行业要求高度吻合。　　2.3保证成本管理工作的高效开展　　对建筑工程进行施工不仅是为了打造高质量建筑，施工单位通过该项目所获得的经济效益也是非常重要的，所以，想要实现经济效益的提升，需要管理人员保证成本管理工作的高效开展[2]。管理人员在对成本进行预算的过程中，需要将施工周期、材料成本、人力成本和其他相关因素进行综合考量，保证成本预算成果的科学性，然后再将成本管理与质量管理相结合，在保证工程高质量完成的基础上，对施工成本进行控制，从根本

6、上避免不必要的人力或是材料资源的浪费，同时在最大程度上减少施工变更所导致成本增加现象的出现几率，并且将关注的重点放在施工结束后对工程进行验收的方面，只有这样才能将成本管理工作所具有积极作用进行最大化呈现。　　2.4将关注的重点放在安全管理方面　　作为开展一切社会活动的核心思想，安全第一在对建筑工程进行施工的过程中占据着不可撼动的重要地位，因此，在对工程施工进行管理时，管理人员需要将关注的重点放在安全二字上，这不仅仅是因为安全问题与人们利益紧密相关，更是因为安全问题与社会影响力之间具有密不可分的关系。因此，管理人员应当对自身所具有的安全意识进行强化，通过对安全施工的相关知识进行学习的方式，保

7、证安全施工管理的高效开展。除此之外，管理人员还可以结合不同项目的实际情况，以安全管理为基础建立相应的管理小组，不同小组负责不同项目在施工过程中的安全性，通过对安全管理工作力度进行强化的方式，从根本上将建筑工程施工所具有的安全性进行提高。　　3结论　　综上所述，针对建筑工程施工所开展的管理工作所涉及的范围非常广泛，在施工的不同阶段，所开展管理工作的内容均有所不同，因此，想要保证管理工作的高效开展，不仅需要对相关人员的重视程