欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52107985
大小:1.92 MB
页数:1页
时间:2020-03-22
《建筑工程施工管理优化策略分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建筑工程建筑工程施工管理优化策略分析李宇峰上海二十冶建设有限公司摘要:我国建筑行业随着经济水平的不断提升得到了有效地可能出现的各种质量问题提前制定出预防措施以及解决办法。其发展,建筑工程越来越多,建筑工程的施工质量越来越受到重视。次,由于建筑工程质量管理系统较为复杂。所以在进行施工管理的过程中,必须要加大各个部门的协调与配合。另外,还要加大质就目前情况看,创新施工施工管理措施不仅可以有效地提升建土量监督力度。第一,要加大政府监督力度,发挥政府单位的职能,木工程施工质量,从长远方面来看,加强施工管理技术水平,对我加大
2、对建筑工程质量的检查力度,避免建筑工程出现质量问题。国建筑行业的发展有着非常重要的帮助。建筑工程施工人员应该第二,从建筑企业自身入手,制定完善的质量监督方案,对于监督在充分掌握施工管理要点,力求在保证工程质量的前提下,尽可能过程中发现的质量问题及时进行改正。总之,建筑企业只有加大对施工管理的重视力度,并采取科学合理的质量管理措施,才能最的缩短工期。基于此,文章首先阐述了加强建筑工程施工管理的终实现建筑工程质量管理的目标。重要性及现状,并在此基础上提出了具体的优化措施,以供有关人4.2建筑工程施工成本管理士参考。为了
3、保证建筑工程经济效益的最大化,必须要加大对工程项目关键词:建筑工程;施工管理;优化;措施的成本管理。通过采取有效的成本管理措施,能够大大减少不必要的费用支出,降低工程造价,对于企业而言,通过对成本进行控1前言制,不仅能够获取更多的利益,同时还能够提升建筑企业的综合实力。众所周知,建筑工程工期较长,在整个施工过程中会消耗使用随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展,建筑市场的大量的人力、物力以及财力,面对这种情况,如何让科学合理的控竞争也越来越激烈,建筑公司想要变强大,就必须不断加强企业在制成本费用成为关键问题。为
4、了有效控制成本费用,必须要做到建筑市场的份额,把握每一次机会,通过加强建筑工程施工管理的以下几点:首先,根据计划进度做好成本核算以及财务审计工作,设工作,提升建筑工程的整体质量,以质量征服市场;建筑公司还应该置好项目成本控制与施工管理的目标,从根本上对成本费用进行向业主提供优质的产品和服务,不断扩大公司在市场中的占有合理控制。其次,在建筑施工过程中,由于使用的材料数量、种类率。建筑工程的施工管理工作应该与时俱进,不断发现新的施工较多,所以其成本费用在整个工程费用中占据着较大的比重,对管理措施,并在施工管理的过程中结
5、合实际情况,这样才可以保证此,施工管理人员必须要对材料成本进行有效控制,加强采购管建筑工程的质量,满足消费者的需求。理,在保证材料质量的同时最大限度的减少成本费用的支出。除2加强建筑工程施工管理的重要性此之外,为了有效保证建筑施工企业获得更大的经济效益,还要不2.1降低施工风险断引进新设备以及新工艺,从而全面提升建筑工程的成本管理建筑工程风险施工管理是工程施工管理中最为重要的一部分,水平。它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风4.3建筑工程施工进度管理险施工管理,加强项目计划、项目执行状况的检查、
6、问题的处理,能为了避免延误工期,施工企业必须要加大进度管理力度,最终够及时的发现工程中存在的风险,并进行解决,使建筑项目的决策促进、建筑工程的社会效益与经济效益的最大化。在进行进度管可以得到更好的数据支持,防止项目决策出现随意性以及盲目性。理的时候,必须要掌握相关要素,具体而言包括以下几点:第一,为2.2施工效率的提升了提高施工效率,必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度;第建筑工程施工管理工程提供了一系列各部门沟通施工管理、人二,建筑施工企业需要完善施工组织框架与施工管理模式,有效控力资源施工管理的措施,可以有效
7、地增强各部门之间的合作能力,制施工进度;第三,建筑施工企业还要根据实际情况编制施工进度提升项目全体工作人员的责任心和工作效率,从而有效地提高项计划表,并在施工过程中严格按照施工进度计划表开展各项工作,目施工的综合力量。并及时做好调整,保证施工进度,从而在规定的工期内顺利完工。2.3降低工程成本4.4建筑工程施工安全管理建筑工程施工管理的过程中,需要保持资源平衡、资源的优化、安全问题是建筑工程施工管理中最重要的问题,进行安全管理工作分解等一系列工程施工管理的措施,这样可以更早的制定项不仅能够保证施工人员的生命安全,同
8、时还能够大力提升建筑施目的施工方案,有效地安排资源的使用,特别是建筑工程项目中一工企业的核心竞争力。相关的工作人员需要时刻保持清醒的头些关键的资源和重点资源的使用,保证建筑工程的顺利施工,降低脑,不断地强化自身的安全意识,采取有效的安全管理措施,真正施工中的成本。做到能够防患于未然。除此之外,建筑施工企业还要加大在安全3建筑工程施工管理现状管理方面的资金投入
此文档下载收益归作者所有