固定资产管理高级研修班-上海闻策企业管理咨询有限公司.docx

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1、《固定资产管理高级研修班》课程背景：固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相

2、信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。课程大纲：模块一：固定资产管理第一单元：固定资产确认及计量1.固定资产（设备资产）概念及特征2.固定资产（设备资产）分类、编号、台账及档案3.固定资产初始计量s固定资产的计价，s固定资产增加的核算4.固定资产后续支出5.固定资产折旧s固定资产折旧概述s固定资产计提折旧范围s固定资产的折旧方法s固定资产折旧的核算6.固定资产处置7.固定资产减值8.固定资产的清查9.固定资产在资产负债表中的列示第二单元：固定资产增加1.外购固定资产2.自行建造固定资产3.其它方式取得的固定资产第三单元：固定资产后续支出1.固定资

3、产后续支出概念2.固定资产后续支出会计处理原则1.固定资产后续支出处理方法第四单元：固定资产折旧1.固定资产折旧概述2.固定资产折旧计算3.固定资产折旧的会计处理第五单元：固定资产清查及处置1.固定资产清查2.固定资产出售、报废3.其它方式的固定资产固定资产减少模块二：固定资产内部控制第六单元：固定资产内部控制概述1.内部控制定义2.内部控制的策略与方法3.固定资产内部控制制度种类第七单元：设备内部控制制度设计1.固定资产内部控制制度设计流程2.固定资产内部控制制度设计方法第八单元：固定资产内部控制1.固定资产管理环节2.固定资产作业风险3.固定资产

4、业务关键点及控制s岗位分工控制s授权批准控制s固定资产取得和验收控制、s固定资产使用与维护控制s固定资产处置与转移控制模块三：固定资产管理实务1.对固定资产进行分类2.固定资产的管理部门3.固定资产的核算部门4.固定资产的购置5.固定资产的转移6.固定资产的出售7.固定资产的报废8.固定资产的编号9.固定资产的清查尾声：课程总结与分享