企业中高层必备的财务管理-上海闻策企业管理咨询有限公司

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1、上海闻策企业管理咨询有限公司《企业中高层必备的财务管理》课程目标：1.掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念2.读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法3.掌握改善企业现金流量的方法4.树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法5.树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法6.掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策7.掌握融资策略和融资方案设计方法8.掌握税收筹划的基本方法9.掌握识别风险的方法并管控风险10.掌握集团财务的管控方法11.掌握并购重组基本知识课程大纲：第一单元：如何阅读和分析“三张表”1.基础财务管理概念2.资产负债表阅读与分析3

2、.利润表阅读与分析4.现金流量表阅读与分析5.企业运营能力分析第二单元：如何改善现金流量1.现金流量的重要性2.如何增加现金收入3.如何控制现金支出4.如何调剂现金余缺5.如何防止资金周转危机6.【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？第三单元：如何做好投融资决策1.投资决策s投资管理的程序s投资项目评价方法s投资决策方法s【案例分析】2个投资决策案例伴您一路前行，与您共同成长4上海闻策企业管理咨询有限公司1.融资决策s企业融资策略设计s企业融资方案设计s融资方式选择s融资成本的计算s资本结构确定s【案例分析】融资成本的计算第四单元：如何提高资产使用效率1.货币资金管

3、理2.应收款项的管理3.存货的管理4.长期资产的管理5.【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案第五单元：如何控制成本费用1.成本概述s成本习性s成本的分类s费用的分类s完全成本2.采购成本控制3.生产成本控制s定额成本法s标准成本法s目标成本法s作业成本法s价值工程法s减少浪费法4.三大费用控制5.研发成本控制6.设计成本控制7.【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理8.【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本9.【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？第六单元：如何实施全面预算管理伴您一路前行，与您共同成长4上海闻策企业管理咨询有限公司1.全面预算管理概述s全面预算

4、管理的概念s全面预算管理的特点s全面预算的编制依据s全面预算的基本框架s全面预算的分类2.全面预算管理s预算目标的确定s全面预算的编制s全面预算的控制s全面预算的分析s全面预算的反馈s全面预算的调整s全面预算的考核3.【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理第七单元：如何合理降低税收成本1.税收筹划s税收筹划的定义s税收筹划技术2.合理避税s税收优惠避税s利润转移避税s关联交易避税3.【案例分析】几个税收筹划案例第八单元：如何对集团财务进行管控1.集团财务管控模式s集团财务管控模式的优缺点s集团财务管控模式的选择s集团财务管控模式的设计2.集团财务人员的管理s财务总监委派制s财务双

5、重管理s财务人员的管理3.岗位职责伴您一路前行，与您共同成长4上海闻策企业管理咨询有限公司s财务总监的职责s集团财务部职责s子（分）公司财务部职责1.【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？第九单元：如何管控企业风险1.内部控制s内部控制基本规范及3大指引介绍s内部控制的建设2.内部审计s职能s如何开展工作第十单元：并购重组知识介绍1.并购重组概述s什么是并购重组s并购重组方式s并购重组支付方式2.并购重组流程s企业内部重组流程s企业外部并购流程3.并购重组成本s企业内部重组成本s企业外部并购成本4.【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组5.【案例分析】万达并购AMC6

6、.【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗？伴您一路前行，与您共同成长4