2015年度公开课计划-上海闻策企业管理咨询有限公司

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1、上海闻策企业管理咨询有限公司《2015年度公开课培训计划》课程名称纲要时间职业职能公文写作掌握公文写作的基础知识、规范和写作的流程；运用正确的立场、方法分析问题和处理问题，以文辅政；熟悉常用的公文写作文种并且在应用时游刃有余。03月27-28日（周五-周六）高效时间管理了解自己的工作行为方式；运用时间管理技巧；有效、合理地使用时间；更好地规划人生生活。04月17日（周五）现代档案管理实务掌握档案管理规划流程和档案管理职能设计、落实的科学方法，建立高效管理的基础；全面提升档案管理人员有效管理档案和应变管理需求和现场及时更新等的能力和工作效率；为企业建立规范化、科

2、学化的档案管理系统，建立企业知识管理体系打造基础。05月15-16日（周五-周六）销售&采购必备的合约管理与风险防范商务人员必备的法律工具；合同陷阱的识别与风险的防范；商务合同纠纷的处理与应对；常见商务合同的合同管理的难点及重点；了解世界级企业合同管理运作模式。06月26-27日（周五-周六）非财务经理的财务管理掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本及风险控制意识；运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。07月10-11日（周五-周六）行政统筹管理高级研修班随着企业管理水平的不断提升，对行政

3、管理者的专业素质要求也越来越高，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好达成企业管理的目的。08月07-08日（周五-周六）非人力资源经理的人力资源管理陈述直线经理在企业人力资源管理中所发挥的重要作用；描述人力资源管理的基础知识与技能；运用招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理技巧；提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平。09月11-12日（周五-周六）企业文秘、行政助理职业化训练明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识；运用流程化管理技能提升行政管理工作水平；有效利用时间管理的工具，提高自身工作

4、效率；规范文档管理为企业运营发挥重要作用；提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力；学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧；掌握沟通的基本步骤和基本方法，以其提高人际沟通技巧。10月30-31日（周五-周六）演说制胜－当众演讲与呈现技巧针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力；达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性；在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧；掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求。11月13-14日（周五-周六）企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用在丰富的实例中学习PPT

5、与Excel的各种高级应用并掌握相关技巧；揭示了PPT演示报告所必备的、正确的技能和技巧；提高Excel实际操作能力，提高工作效率；制作令人满意的各类图表。12月04-05日（周五-周六）伴您一路前行，与您共同成长7上海闻策企业管理咨询有限公司管理技能从技术走向管理总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能；分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料。03月20-21日（周五-周六）问题分析与解决运用情境分析拆分问题并具体化

6、；运用原因分析工具找出症结所在；制定决策标准流程促成正确决策；运用预防/应急性措施和促进/利用性措施。04月24-25日（周五-周六）情绪与压力管理陈述心理与行为的关系；描述压力与情绪的形成过程与调适方法；运用自我意识改善策略提升自信心；运用6种实用而有效的减压技巧。05月08-09日（周五-周六）80-90后员工管理认知“80-90后”员工的行为和人格特征；了解“80-90后”职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；掌握有效激励与辅导“80-90后”的技巧及策略；塑造影响“80-90后”员工的新型领导。06月05-06日（周五-周六）创新思维训练

7、了解人类的思维方式；运用创意设计和营销的工具和方法；描述创意服务和工作的原则和要点；建立企业的创新管理机制；通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具，解决实际工作中的创新问题和持续改善问题，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作。07月17-18日（周五-周六）跨部门沟通艺术与协调挖掘跨部门沟通中的常见问题；掌握跨部门沟通的解决方法；减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调；提升跨部门人员的沟通技能；了解成功企业沟通体系搭建模式。08月14-15日（周五-周六）九型人格与团队领导力的提升了解人性的行为模式及内在动机，理解、包容、配合他人，增强团队组织的凝聚力

8、；有效处理员工情绪问题，提高员工激励水