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1、企业管理探索煤炭企业挖潜增盈若干途径刘洪峰开滦钱家营矿业分公司经营管理部河北唐山063301【摘要】根据当前煤炭市场严峻形势,加之节能环保提出新要求,本文从煤炭企业内部挖潜增盈角度,分别从“延伸技术创新触角,全面提高生产效率”、“推进产品多元化格局,实现效益最大化”,“创新经营机制体制,提升精细化管理水平”,“推进6大实战工程,努力降低综合成本”四方面途径、19分项措施,进行了详细论述,以推进改革创新,提高企业经济效益。【关键词】煤炭企业挖潜增盈途径面对煤炭市场波动加剧、煤炭价格进一步下滑、企业经济运行三、创新经营机制体
2、制,提升精细化管理水平压力进一步增大的严峻形势,加之节能环保提出新要求,煤炭企业应该（一）实施各种费用分线承包。以刚性预算为基础,对全年指标加强市场分析研判,积极寻求克服困难的新方法、新路径、新对策,紧进行分解,考核时间以季度、月份为节点,考核范围涉及分线领导、机紧抓住“改革、创新、深化、提升”的工作着力点,强化内部挖潜,推关部门及负有责任指标基层单位班子人员。进改革创新,提高企业经济效益。（二）实施采掘开单位单掌、单面预算经营大包。承包单位对工作面的安全、生产、技术等进行整体管理,由公司制定产品综合单一、延伸技术创新触
3、角,全面提高生产效率价（包括工资、材料、电力、修理和其它单价）,各种费用一包到底,（一）优化设计。针对走向短、搬家倒面次数多的工作面,通过月底由生产技术部和经管部根据产量、进尺与费用消耗进行结算。优化工作面几何参数,实施跨石门开采,从减少搬家倒面次数出发,重新通过承包单位班组自主加压、减人提效,降低材料消耗,充分激发员工规划生产布局,降低设备租赁费和安装倒运费。工作积极性,既提高生产效率,又增加工资收入。（二）简化系统。在具备条件的工作面施工反井钻孔,让原煤通（三）实施地面、后勤单位“三定”承包。对无量可计或价格过小井直
4、接运输到主运皮带,实现上下采区联合出煤,减少设备投入。联系不太紧密的单位实施定岗、定编、定费用承包。在条件成熟单在长走向工作面运道推广应用拐弯皮带,减少运输设备投入。进而降位可探索试行工长制、项目经理负责制、检修区域承包。低材料费、电费支出。（四）实施“六个打破”减人提效机制。打破机构设置界线,通（三）应用高端装备。在符合条件工作面推广大功率变频无极过组建大学生采煤队、生活后勤整合,实现减人提效;打破管技身份岗绳绞车替代绞车,实现轨斜、煤层边眼到风道里口的一站式运输;推广位界线,鼓励干部到车间、班组任职,逐步替代班队长、
5、工长、车间主皮带机尾自移装置、风道电缆拖移装置,降低人工、材料成本。推广任等岗位;打破车间组别界线。对性质相同车间、班组进行合并,合理机载式临时支护新技术,提高生产效率。配置劳动资源;打破岗位工种界线,鼓励员工一岗多能、一专多能、一（四）创新施工工艺。创新高端支架安装工艺,推进“边扩边安、岗多证,大力推行机电一体、操检一体化,通过实施岗位兼并带;打破用液压转车、旋转卸车、专用平车装车、套轨对接运输、机械手快速组工性别界线,在井运区副井上井口信号工、矸石皮带司机、机电科主装、大柱安装导向”等工艺创新,缩短工期。另外,为确保
6、效益煤层产比副井提升机司机、压风机司机、瓦斯监测仪器维护等岗位逐步替换稳定,在跳面过程中,推行铁板运输新工艺,减少运输环节,提高工作效率。为女工;打破工作制式和时间钟点界线,改变三八制工作模式,在宿舍、（五）实施顶层设计。适时推进“耙斗机+40T溜子+溜矸井联更衣室、洗煤厂等适合的岗位,优化工作制式和工时调整,最大限度提合出矸”顶层设计,减少斜山和轨道大巷运输环节,破解出矸运输制约高工时利用率。通过以上措施,实现减人提效。进尺难题,提升进尺效率,减少绞车司机、信号把钩工、截人岗位等人员配置,提升企业效益。四、推进四大实战
7、工程,努力降低综合成本（六）提高配套系统效能。实施洗煤厂躲峰填谷检修,7-9月份（一）推行“三项清查”。组织相关部门对闲置设备、材料和18:00点-22:00点改检修班,躲尖峰用电,同时,要求洗煤厂洗选系统12合同“三项清查”,对清查出的设备、材料按单价、年限和总量进行分钟入洗带煤。对水仓挖仓时间科学分析,加快倒仓速度,使用高效泵建账登统,定期组织物资内部供需协调会,围绕合理利用旧设备、旧材实现全谷段排水,降低电费。料进行会议协调,共同拿出阶段性闲置物资利用方案。同时,对多家单（七）推进两化融合。创新斜巷运输截人模式,利
8、用对讲电话和位有需求的大批量废旧物资,组织内部招标,利用市场机制形成合理价截人栅栏,在斜山实现岔口无人值守,节约人工成本。在回采工作面运格,推进材料的盘活复用。对于修旧工程实施内部招标,形成公平合理输系统推行一键式顺煤流远程操控,实现集中控制。对主运皮带皮带的竞争机制,减少委外加工。机进行节能改造,实现皮带运行过程中
