浅析基层采油队节约挖潜的途径和方法.pdf

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1、浅析基层采油队节约挖潜的途径和方法李毅(胜利油田分公司胜利采油厂采油二矿5队)摘要：精细管理、节约挖潜是目前采油队工作的一项重点工作。严管理。一方面开展“一本帐、一个会”活动。“一本帐”胜利油田胜采二矿采油5队要求员工以提高经济效益为目标，紧紧即队上给每个人分解到一个指标，要求前线班组每人每月抓住成本和产量两个关键，大力推进精细管理，从点滴做起，从自身挖潜创效200元，后勤班组每人每月挖潜创效50元，并做起，着力抓好挖潜增效工程，引导职工走出一条效益化的发展之建立个人台帐，根据每个人挖潜增效情况，按奖惩规定当路，为原油生产提供了保障。月考核，季度兑现。“一个会”即：每

2、月召开一次经营汇报关键词：精细管理挖潜增效效益会，将当月的经营情况向职工公布，主要目的是让职工及中国石化股份胜利油田分公司胜利采油厂采油二矿时了解本队的经营情况，使每名职工都对本队的经营情况5队现有员工71人，管理着12个计量站，5个配水间，心知肚明，以达到行动上的共识，通过开展“一本帐，一个183口油水井，综合含水97．O1％，担负着年产7．93万Ⅱ屯会”活动，职工能够清楚压缩成本的意义所在，也取得了一的原油生产任务。面对产量与成本的矛盾日益突出的现定效果。另一方面成立修旧利废小组，实施物资管理挖潜。状，我们严格落实“深挖自营潜力，共建幸福矿区”活动要我队在单井效益

3、考核的基础上，对废旧高压闸门、毛辫子、求，从小的方面找办法、深的层次找潜力，并从运行上给与皮带轮、控制柜、防喷盒、卡箍皮等常用料进行及时回收利支持，不断积累，把“芝麻”积攒成“西瓜”。用。班组上交的废旧物品按成本价的5％奖励班组，提高强意识。我们始终坚持“节约挖潜多措并举”的工作理班组回收废旧物品的积极性。并对全队回收的废旧物品实念，深入开展“节约挖潜管理增效”活动，在全队范围内广行不能再利用的上交，能够再利用的建立相应台帐合理使泛动员，队干部还利用下班组以及送班会、宣传栏、黑板报用。等形式大力宣传节约挖潜增效，营造浓厚的活动氛围，极硬考核。在打造节约型采油队，实施成

4、本挖潜活动过大的激发了职工节约挖潜的积极性，使管理增效贯穿于生程中，我们注重贴近实际、贴近生产、贴近职工，建立和完产经营全过程，从而寻找效益增长点，提高了管理水平和善了“劳动竞赛机制”和“职工课题刨效机制”，对工作成绩经济效益，实现了产量成本双赢。突出、为成本挖潜做出贡献的职工，大张旗鼓地进行表彰细算账。吃不穷喝不穷，算计不到就受穷。为此，我们和奖励，从而进一步调动职工尽职尽责、献计出力的积极按照“事前受控于计划编制、事中受控于成本监督、事后受性和主动性。全队营造出了“节能就是效益、降耗就是增控于评价分析”的成本控制思路，重点强化了成本的细节产”的良好氛围。其中，“劳

5、动竞赛机制”就是结合节约挖潜控制，从“管好一口井、注好一方水、多增一吨油、少停一口管理增效目标，开展劳动竞赛，用榜样的力量激励大家不井、花好一分钱、节约一度电”等细节做起，在全队开展征断实现新目标、增强争创新业绩的信心。在全队开展了“最集“金点子”活动，调动了员工做“主人”、当“管家”的积极佳”职工和“红旗”班组评选活动，被评选为“最佳”的职工性。例如在作业冲砂环节，我们根据探砂面情况及沉砂口和“红旗”班组都给予200—400元的奖励。在职工课题创袋、免修期，来分析该井是否需要冲砂，达到最大限度压缩效机制方面，我们要求每名职工针对制约生产经营和成本冲砂费用的目的。截止

6、目前，我队可控成本比预算降低了5．8％。挖潜等问题，结合所在岗位和个人特长，开展课题攻关。为了充分发挥职工潜能，我们专门成立了由技师、技术员、生深挖潜。我队全年预计挖潜成本63万元。为完成该目产骨干、队长组成的课题攻关小组，理论与实践相结合，利标，一方面，我们建立了节约挖潜活动计划表、节约挖潜活用小组优势，努力增强管理创新积极性，深度挖掘降耗增动台帐、班组竞争考核制度，将挖潜目标横向分解到干部、纵向分解到班组，形成了“人人有压力，人人有指标，人人效潜能。通过措施的实施，我队在生产经营、节约挖潜、降本增为降本增效做贡献”的浓厚氛围。另一方面，我们围绕“人均挖潜一万元”要

7、求，开展了“维修一把锁、修理一个闸门、效、安全生产等方面成效显著。面对严峻的生产经营形式，维护一条道路、回收一条螺丝”为主题的“四个一”节约挖我们会继续努力，以放下扳手，拿起牙签，一点一点地抠；潜增效活动。仅2013年上半年，就节约挖潜41．86万元。拿起放大镜，明察秋毫，一点一点地找的精神，在节约挖重运行。高效有序运行有利干实现生产成本效益最大潜、管理增效上寻找新思路，新办法，为积极打造节约型采化。一方面针对目前存在着“干多干少差不多、早干晚干差油队而努力奋斗!不多、干好干坏差不多”等影响生产效益提高的现状，我们参考文献：【1】张铁桥．煤矿企业精细