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1、浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策张毅陈振连王丽茵迅速遏制煤炭企业亏损,扭转煤炭经济效益滑坡的局面,是煤炭企业领导的首要任务。煤炭企业各级领导班子要统一思想,振奋精神,统一行动,眼睛向内,苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际情况,制定扭亏增盈计划,采取果断、有效的管理措施加以落实。制造成本中占据着很大的比重,因此,扭亏增盈的关键措施之一就是大力降低采购成本支出。实践证明,煤炭企业实施物资集中采购制度是降低采购成本的最有效方法之一,因此,煤炭企业一定要制定切实有效的办法,抓好物资集中
2、统管工作,坚决控制乱采购现象,发挥集中采购优势。同时,煤炭企业还要组织计划、供应、财务、审计、纪检监察等部门进行稽查,凡是违反规定乱采购的,要毫不留情地予以严肃处理。要科学规范采购管理。供应部门在采购过程中,必须按照“公开、公平、公正”的原则,引进竞争机制,增强透明度,比质量、比价格、比付款方式。对于零星采购,采用比价采购方式;对于批量采购,坚决采取招投标办法。在确保供应质量的前提下,使得进货价格低于市场价格。要使采购的各个方面都朝有利于买方条件的方向发展,杜绝采购过程中的不良行为和个人意志。同时要加强内部物资流通,降
3、低资金占用,控制采购管理费用支出。31抓好各个生产过程管理,控制消耗,提高投入产出比率。生产过程管理的好坏,直接决定着制造成本和经济效益。在实行物资集中统管的情况下,对生产单位,要以控制量的耗费为主,堵塞生产上的“跑、冒、滴、漏”,严格执行领料、核销制度和以旧换新制度,千方百计降低材料、配件、低值易耗品、电力的消耗,加强材料的回收复用和修旧利废,减少丢失和浪费。要发挥科学技术的作用,依靠科技进步和煤炭企业的人才优势,大胆采用新工艺和新材料,科学设计生产工艺流程,降低一、抓好“两头”,部经营管理工作控制“中间”,切实做好
4、内抓好“两头”,即抓好销售龙头和供应源头;控制“中间”,即管理好各个生产过程,要积极创造“哑铃型”管理模式。11进一步强化销售工作的龙头地位,切实发挥其预测需求、市场导向和价值实现的功能。在市场经济条件下,产品的销售直接关系到企业的效益,必须做好市场调查和预测,制定迎合市场的销售战略和策略,及时向有关部门和单位反馈供求信息,以销定产,合理确定产品结构。要稳步提高煤炭价格,加大货款回收力度。在煤炭市场反弹时,要逐步减少煤炭串换的范围,以消除因串换物资所形成的“隐性”资金流失对企业的不利影响。提高价格,必须以货款回收为前提
5、,否则,价格再高,货款回收慢,调价收益也会被贷款利息吃掉,而且容易形成坏帐,损失则更大。因此,必须建立货款回收责任制,加大奖罚力度,努力做到价格适度增长,货款及时回收,实现回款、收入和效益的同步增长。21切实降低采购成本支出。采购成本在产品νω§煤炭经济研究2001年第1期WORKINGEXPLORE掘进、采煤和其它生产过程的投入,尽可能地杜绝无效进尺。尽最大努力,做到少投入、多产出,降低生产成本。41大力压缩非生产性支出,严格控制管理费用。非生产性支出和管理费用不仅在煤炭企业总成本中占据很大比例,而且占用资金多,影响
6、经济效益的提高。煤炭企业要制定控制非生产性支出和管理费用的实施办法,严格执行。凡是涉及非生产性支出的,包括购买各类汽车、装修办公室及会议室、配置高档办公用具和通讯工具等,一律不准擅自办理;确实对工作有用,能够带来效益或节省支出的,须经企业主管领导同意后才能办理。要坚信“办公条件再好,也变不成煤”的道理。严格控制招待费、差旅费、会议费、车辆使用费等支出,对办公用品,也要采用招投标方式,如稿纸、打印纸、印刷各类管理表等,切实压缩管理费用支出。二、认真学习邯钢经验,实行全员目标成本管理成本管理是经营管理的关键,只有抓住了降低
7、成本的“牛鼻子”,才能增强产品的竞争力,提高经济效益。因此,煤炭企业必须大力学习和借鉴邯钢经验。邯钢经验的核心:成本是价格的函数,即根据市场所能够接受的价格,减去目标利润,测算出目标成本,然后再将成本分解为产品销售税金及附加、制造成本、管理费用、销售费用和财务费用等,再按其可控性划分为可控成本和不可控成本。提高煤炭企业经济效益的途径:一是提高煤炭产品价格,二是降低原煤生产成本和洗选煤加工成本。但在市场经济条件下,价格对企业来说,是相对不可控的,而成本的控制权却掌握在企业管理者手中。在企业经营管理中,如果节省1元钱,这就
8、是纯利润,但要创造1元钱的利润,就要耗费一倍或几倍的成本和劳动。因此,煤炭企业要结合本单位实际,建立纵横交错的矩阵型目标成本管理体系,运用倒算法,实行成本逆向控制,项项分解,纵横分担。横向按类包干到领导、处室和科室部门,纵向按量包干到每个矿厂、区队、车间、班组直至个人。每月下达目标成本控制指标,明确责任,及时准确全面核算,严格考核
