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时间:2019-09-23
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1、浅析国有煤炭企业人才流失的原因及对策【内容摘要】人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。现代煤炭企业之间的竞争实质就是人才的竞争,人才是企业发展的命脉。就近年来,,人才紧缺和流失问题一直困扰着每一个国有煤炭企业,煤炭企业面临的人才流失问题日益严峻,并已严重影响到煤炭企业的安全生产及正常经营活动。目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在当前经济迅速发展的形势下,煤炭企业面临着更加严峻的形势,能在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核
2、心竞争力。而核心竞争力主要自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理,煤炭企业尤显突出。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,才能减少人才流失,以保证煤炭企业的健康发展。随着我国市场经济的深入发展,企业尤其是国有企业人才流失日益受到关注,非企业意愿的大量人才流失制约者企业的可持续发展,如何面对和监控国有煤炭企业人才流失,稳定人才队伍,提高人才的工作绩效,把人才管理有效地融入到企业发展战略中去,已成为国有煤炭企业人力资源管理所面临的主要问题
3、。本文首先分析了煤炭企业吸引和留住人才面对的困难,然后重点分析煤矿企业人才流失的原因,最后探讨煤矿企业面对人才流失现象应采取的有效措施,开发和重用人才促进国有煤炭企业的健康、快速发展。【关键词】煤炭企业;人才流失;原因;对策人才是成事之基,创业之根,发展之本。在经济日益发展与科技益进步的今天,企业之间相互的竞争不仅是技术、资本的竞争,更多是人才的竞争。作为煤炭企业,如果留不住人才,吸收不了人才,培养不出人才,使用不好人才,就难以生存和发展。近儿年来,国有煤炭企业在市场经济大潮的冲击下,一部分煤矿企业急需的专业技术人才来源匮乏,
4、面临断层的危机;现有的部分人才知识老化,创新能力不强;人才流失,留不下人才的现象严重制约着煤炭企业的健康发展。据中国煤炭经济研究会《煤炭企业职工队伍和劳报酬现状的调查报告》显示,在被调查的55个煤炭企业中近期共调入大专以上学历员工3800人,而同期调出2500人,占调入人数的65%。《屮国煤炭报》的问卷调查显示,96%的煤炭企业缺少机电专业人才,88%的煤炭企业缺少采矿专业人才,人才缺失问题显得尤为突出。一、煤炭企业吸引和留住人才面对的困难煤炭企业在一定程度上影响着地区乃至国家的经济繁荣与社会稳定。由于煤炭企业自身的特点和种种
5、原因,导致国有煤炭企业的优秀人才流失和当严重,出现有的国有煤炭企业连续多年都招不来急需专业的毕业生现象。一方面是招不来优秀人才,另一方血是企业的优秀专业技术人员纷纷“跳槽”,造成工作无法顺利开展,甚至瘫痪。煤炭企业在吸引和留住人才方面困难重重。(一)、缺乏雄厚的物质基础。煤炭企业不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力相对较小,这使得大部分煤炭企业难以提供高薪资、高福利来吸引人才。(二)、缺乏科学的人才招聘选拔机制。煤炭企业不重视招聘匸作,在对人才的评价上缺乏客观科学的标准,对招聘进来的员工存在双重标准,家族内部的成员和
6、家族外部的成员没有平等的竞争机会,导致重要的管理岗位没有得到合理化的配置。(三)、缺乏行之有效的激励机制。一些煤炭企业由于管理基础比较薄弱,在制定福利方案和激励机制吋,难以做到细致和具体,不能符合不同员工的实际需要。此外,对激励的理解过于简单,把激励等同于“奖励加惩罚”。不仅缺乏长期有效的激励机制,激励手段也过于简单,且随意性较大。(四)、缺乏独特的企业文化。许多煤炭企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对煤灰企业的认同感不强,往往造成个人价值观念与煤炭企业理念的错位,不利于留住人才。二、国有煤炭企业人才流失的主要
7、原因(-)国有煤炭企业工作条件羌,待遇低。在贵州地区,几乎所有的煤矿都处在偏僻山区,工作环境是苦、脏、累、险,安全状况不理想。煤矿工人常说“三块石头夹一块肉”,“煤矿工人是埋了没死”。而且大部分煤炭企业效益差,薪资待遇低,与其他行业相比差距较大,随着国有煤矿企业体制自身的改革,在多项福利如分房、就医等都被取消的情况下,多数煤炭企业的薪资并没有相应增加,“暗补”变“明补”没能及时跟上当前生活水平,不少高校毕业生参加几年Z后,经济上仍然困苦。近儿年,虽然煤炭市场有所好转,企业经济效益有所提高,职工待遇有所增加,但从横向比较,国有煤
8、炭企业职工待遇仍然较低,各方面福利待遇条件不容乐观,国有企业的优越性难以发挥,必然导致煤矿人才的大量流失。(二)、国有煤炭企业人才配置方式不合理,专业技术人员对所承担的工作缺乏兴趣。国有煤炭企业观念落后,用人机制不灵活,没有兴趣去工作,也就没有工作激情与动力。有的煤炭企业受老
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