项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程PMBOK6.pdf

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1、项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程知识4整合管理5范围管理6进度管理7成本管理8质量管理9资源管理11风险管理12采购管理13相关方管理10沟通管理（3）领域（7）（6）（6）（4）（3）（6）（7）（3）（4））24.1制作项目章程13.1识别相关方（启动过程组11.1规划风险管理6.1规划进度管理11.2识别风险5.1规划范围管理6.2定义活动）4.2制作项目管理计5.2收集需求6.3排列活动顺序7.1规划成本管理9.1规划资源管理11.3实施定性风险分24划5.3定义范围6.4估算时间持续时7.2估算成本8.

2、1规划质量管理9.2估算活动资源10.1规划沟通管理析12.1规划采购管理13.2规划相关方参与（5.4创建WBS间7.3制定预算11.4实施定量风险分析规划过程组6.5制定进度计划11.5规划风险应付4.3指导与管理项目）9.3获取资源8工作10.2管理沟通12.2实施采购8.2管理质量9.4建设团队11.6实施风险应对13.3管理相关方参与（4.4管理项目知识9.5管理团队执行过程组）4.5监控项目工作5.5确认范围124.4实施整体变更控5.6控制范围6.6控制进度7.4控制成本8.3控制质量9.6控制资源10.3监督沟

3、通11.7监督风险12.3控制采购13.4监督相关方参与（制监控过程组）14.7结束项目或阶段（收尾过程组