项目管理5大过程组及十大知识领域

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1、项目管理过程组知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.4监控项目工作4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更控制5.1规划范围管理5.5确认范围5.2收集需求5项目范围管理5.3定义范围5.6控制范围5.4创建WBS6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6项目时间管理6.7控制进度6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划7.1规划成本管理7项目成本管理7.2估算成本7.4控制成本7.3制

2、定预算8项目质量管理8.1规划质量管理8.2实施质量保证8.3控制质量9.2组建项目团队9项目人力资源管理9.1规划人力资源管理9.3建设项目团队9.4管理项目团队10项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通11.1规划风险管理11.2识别风险11项目风险管理11.3实施定性风险分析11.6控制风险11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对12项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购13项目干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3

3、管理干系人参与13.4控制干系人参与启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段输入工具与技术输出输入工具与技术输出输入工具与技术输出输入工具与技术输出输入工具与技术输出项目工作说明书专家判断项目章程项目章程专家判断项目管理计划项目管理计划专家判断可交付成果项目管理计划专家判断变更请求项目管理计划专家判断最终产品、服务或成果移交4商业论证引导技术其他过程的输出引导技术批准的变更请求项目管理信息系统工作绩效数

4、据进度预测分析技术工作绩效报告验收的可交付成果分析技术组织过程资产更新协议事业环境因素事业环境因素会议变更请求成本预测项目管理信息系统项目管理计划更新组织过程资产会议项事业环境因素组织过程资产组织过程资产项目管理计划更新确认的变更会议项目文件更新目组织过程资产项目文件更新工作绩效信息事业环境因素整组织过程资产合4.5实施整体变更控制管输入工具与技术输出项目管理计划专家判断批准的变更请求理工作绩效报告会议变更日志变更请求变更控制工具项目管理计划更新事业环境因素项目文件更新组织过程资产5.1规划范围管理5.5确认范围

5、输入工具与技术输出输入工具与技术输出项目管理计划专家判断范围管理计划项目管理计划检查验收的可交付成果项目章程会议需求管理计划需求文件群体决策技术变更请求事业环境因素需求跟踪矩阵工作绩效信息组织过程资产核实的可交付成果项目文件更新5.2收集需求工作绩效数据输入工具与技术输出5.6控制范围范围管理计划访谈需求文件输入工具与技术输出需求管理计划焦点小组需求跟踪矩阵项目管理计划偏差分析工作绩效信息干系人管理计划引导式研讨会需求文件变更请求5项目章程群体创新技术需求跟踪矩阵项目管理计划更新项干系人登记册群体决策技术工作绩效

6、数据项目文件更新问卷调查组织过程资产组织过程资产更新目观察范原型法标杆对照围系统交互图管文件分析5.3定义范围理输入工具与技术输出范围管理计划专家判断项目范围说明书项目章程产品分析项目文件更新需求文件备选方案生成组织过程资产引导式研讨会5.4创建WBS输入工具与技术输出范围管理计划分解范围基准项目范围说明书专家判断项目文件更新需求文件事业环境因素组织过程资产6.1规划进度管理6.7控制进度输入工具与技术输出输入工具与技术输出项目管理计划专家判断进度管理计划项目管理计划绩效审查工作绩效信息项目章程分析技术项目进度计

7、划项目管理软件进度预测事业环境因素会议工作绩效数据资源优化技术变更请求组织过程资产项目日历建模技术项目管理计划更新6.2定义活动进度数据提前量与滞后量项目文件更新输入工具与技术输出组织过程资产进度压缩组织过程资产更新进度管理计划分解活动清单进度计划编制工具范围基准滚动式规划活动属性事业环境因素专家判断里程碑清单组织过程资产6.3排列活动顺序输入工具与技术输出进度管理计划紧前关系绘图法（PDM）项目进度网络图活动清单确定依赖关系项目文件更新活动属性提前量与滞后量里程碑清单项目范围说明书事业环境因素6项目时间管理组织

8、过程资产6.4估算活动资源输入工具与技术输出6进度管理计划专家判断活动资源需求活动清单备选方案分析资源分解结构项活动属性发布的估算数据项目文件更新资源日历自下而上估算目风险登记册项目管理软件时活动成本估算事业环境因素间组织过程资产管6.5估算活动持续时间理输入工具与技术输出进度管理计划专家判断活动持续时间估算活动清单类比估算项目文件更新活动属性参数估算活动资源需求三点估算