项目管理九大知识领域-项目管理十大知识领域

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2、包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；第五、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；第六、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；　　第七、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利　　益追求；　　这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：l项目管理九大知识领域-项目管理十大知识领域项目管理十大知识领域之间的关系　　项目管理十大知识领域之间的逻辑关系　　项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围

3、、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：第一、弄清楚项目的工作内容；　　第二、弄清楚这些工作要有什么时间完成，以多大代价完成(成本)，做到什么要求；第三、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源；　　第四、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；第五、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；第六、弄清楚哪

4、些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；　　第七、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利　　益追求；　　这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：l项目管理九大知识领域-项目管理十大知识领域项目管理十大知识领域之间的关系　　项目管理十大知识领域之间的逻辑关系　　项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：

5、第一、弄清楚项目的工作内容；　　第二、弄清楚这些工作要有什么时间完成，以多大代价完成(成本)，做到什么要求；第三、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源；　　第四、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；第五、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；第六、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；　　第七、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利

6、　　益追求；　　这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：l项目管理九大知识领域-项目管理十大知识领域项目管理十大知识领域之间的关系　　项目管理十大知识领域之间的逻辑关系　　项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：第一、弄清楚项目的工作内容；　　第二、弄清楚这些工作要有什么时间完成，以多大代价完成(成本)，做到什么要求；第三、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内

7、部有没有这些人力资源；　　第四、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；第五、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；第六、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；　　第七、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利　　益追求；　　这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：l项目管理九大知识领域-项目管理十大知识领域项目管理十大知识领域之间的关系　　项目管理十大知识领

8、域之间的逻辑关系　　项目管理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：第一、弄清楚