项目管理过程组及知识领域表

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1、项目管理知识体系指南十张纸项目管理过程组与知识领域表1章号知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4项目整合管理制定项目章程制定项目管理规划指导与监管项目执行监控项目工作实施项目整体变更控制结束项目或阶段5项目范围管理收集需求定义范围创建WBS（工作分解结构）核实范围控制范围6项目时间管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间编制进度计划控制进度7项目成本管理估算成本制定预算控制成本8项目质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制9项目人力资源管理编制人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队10项目沟通管理识别干系人规划沟通信息发布干系人

2、期望管理报告绩效11项目风险管理规划风险管理风险识别实施风险定性分析实施风险定量分析规划风险应对控制风险12项目采购管理规划采购实施采购管理采购结束采购王斌整理完成（ccie.sirius@qq.com）第10页项目管理知识体系指南十张纸第四章项目整合管理启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组制定项目章程制定项目管理规划指导与监管项目执行监控项目工作实施项目整体变更控制结束项目或阶段输入项目工作说明书商业论证合同事业环境因素组织过程资产项目章程其他规划过程的输出事业环境因素组织过程资产项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产项目管理计划绩效报告事业环境因素组织过程

3、资产项目管理计划工作绩效信息变更请求事业环境因素组织过程资产项目管理计划验收的可交付成果组织过程资产工具与技术专家判断专家判断专家判断PMIS专家判断专家判断变更控制会（CCB）专家判断输出项目章程项目管理计划可交付成果工作绩效信息变更请求项目管理计划项目文件变更请求项目管理计划项目文件变更请求状态项目管理计划项目文件最终产品，服务或成功移交组织过程资产王斌整理完成（ccie.sirius@qq.com）第10页项目管理知识体系指南十张纸第五章项目范围管理规划过程组监控过程组收集需求定义范围创建WBS核实范围范围控制输入项目章程干系人登记册项目章程需求文件组织过程资产项目范围说明书需求

4、文件组织过程资产项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵确认的可交付成果项目管理计划工作绩效信息需求文件需求跟踪矩阵组织过程资产工具与技术访谈焦点小组会议引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法专家判断产品分析备选方案识别引导式研讨会分解检查偏差分析输出需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵项目范围说明书项目文件工作分解结构工作分解结构词典范围基准项目文件验收的可交付成果变更请求项目文件工作绩效测量结果组织过程资产变更请求项目管理计划项目文件王斌整理完成（ccie.sirius@qq.com）第10页项目管理知识体系指南十张纸第六章项目时间管理规划过程组监控过程组定义活动排列活动顺序估

5、算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度输入范围基准事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书组织过程资产活动清单活动属性资源日历事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性活动资源需求资源日历项目范围说明书事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求资源日历活动持续时间估算项目范围说明书事业环境因素组织过程资产项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产工具与技术分解滚动式规则模板专家判断紧前关系绘图法(PDM)确定依赖关系利用时间提前量与滞后量进度网络模板专家判断备选方案分析出版的估算数据自上而下的估算项目管理软件专家判断类比估算参

6、数估算三点估算储备分析进度网络分析关键路径法关键链法资源平衡假设情景分析利用时间提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具绩效审查偏差分析项目管理软件资源平衡假设情景分析调整时间提前与滞后量进度压缩进度计划编制工具输出活动清单活动属性里程碑清单进度计划网络图项目文件活动资源需求资源分解结构项目文件活动持续时间估算项目文件项目进度计划进度基准进度数据项目文件工作绩效测量结果组织过程资产变更请求项目管理计划项目文件王斌整理完成（ccie.sirius@qq.com）第10页项目管理知识体系指南十张纸第七章项目成本管理规划过程组监控过程组估算成本制定预算控制成本输入范围基准项目进度计划人力资源计

7、划风险登记册事业环境因素组织过程资产活动成本估算估算依据范围基准项目进度计划资源日历合同组织过程资产项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产工具与技术专家判断类比估算参数估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本项目管理估算软件卖方投标分析成本汇总储备分析专家判断历史关系资金限制平衡挣值管理预测完工尚需绩效指数（TCPI）绩效审查偏差分析项目管理软件输出活动成本估算估算依据项目文件成本绩效基准项目资金需求项目文件工作绩效测量结果成本预测组