项目管理九大知识领域输入输出工具过程组与知识领域背诵表

《项目管理九大知识领域输入输出工具过程组与知识领域背诵表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.整体管理1.1制定项目章程1:1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、环境和组织因索4、组织过程资产T:k项目选择方法2、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、专家判断0:1、项目章程1.2制定项目初步范围说明书1:1、项目章程2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T:l、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断0:1、项目初步范围说明廿1.3制定项目管理计划1:1、项目初步范I料说明书2、项目管理各过程3、环境和组织因素4、纽织过程资产T:l、项H管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断0:1、项目管理计划（范围管理*

2、进度管理*成木管理*质量管理*过程改进*人员配备管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划）1.4指导与管理项目执行1:1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序T:l、项冃管理方法论2、项目管理信息系统3、实施的变更请求4、实施的纠iE措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、工作绩效信息0:1、可交付成果2、请求的变更1.5监控项目工作1:1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求T:l、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、专家判断0:1、

3、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更1.6整体变更控制1:1、项冃管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正捲施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果T:l、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断0:1、批准的变更请求2、否决的变吏请求3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果1.7项目收尾1:1、项目管理计划2、合同文件3、环境和纽织因索4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果T:1

4、、项目管理方法论2、项日管理信息系统3、专家判断0:1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产（更新）2.范围管理2.1编制范围管理计划1:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划T:l、专家判断2、模板、表格与标准0:1、项H范围管理计划2.2范围定义1:1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范用说明4、项目范围管理计划5、批准的变更请求T:l、产品分析2、其它方案识别3、专家判断4、项目干系人分析0:1、项目范围说明站2、请求的变更3、项目范I制管理计划（更新）23创建

5、工作分解结构1:1、组织过程资产2、项目范鬧说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求T:l、工作分解结构模板2、分解0:1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更2.4范围确认1:1、项冃范K说明书2、工作分解结构词汇表3、项目范围管理计划4、可交付成果T:l、检査0:1、验收的可交付成果2、谙求的变更3、推荐的纠正措施2.5范围控制1:1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、项冃范用管理计划5、绩效报告6、批准的变更请求7、工作绩效信息T:1、变更

6、控制系统2、偏差分析3、补充计划4、配置管理系统0:1、项目范I制说明书（更新）2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词汇表（更新）4、范围基准（更新）5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、纽织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）3、进度管理3.1活动定义1:1、环境和组织因索2、组织过程资产3、项冃范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划T:l、分解2、模板3、滚动式规划4、专家判断5、规划组成部分0:1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、请求的变更3.2活动排序1:1、项目范闌说明书2、活动清单3、活动属性4、甲

7、•程碑淸单5、批准的变更谙求T:1、前导图法PDM2、箭线图法ADM3.进度网络模板4、确定依赖关系5、超前与滞后0:1、项口迹度网络图2、活动淸单（更新）3、活动屈性（更新）4、请求的变更33活动资源估算1:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、活动淸单4、活动属性5、资源可利用情况6、项目管理计划T:1、专家判断2、多方案分析3、出版的估算数据4、项目管理软件5、自下而上估算0:1、活动资源要求2、活动属性（更新）3、资源分解结构4、资源口历（更新）5、请求的变更3.4活动历时估算1:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、活动

8、清单5、活动屈性6、活动资源要求7、资源口丿力8、项目管理计划*风险空记册*活动成木估算T:l、专家评定2、类比估算法3、