五大过程组九大知识领域的输入输出工具总汇

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1、项目管理第一站　www.pm111.com项目管理知识体系　INPUTTOOLOUTPUT4.项目整体管理4.1制定项目章程　1、合同（如果适用）1、项目选择方法1、项目章程　2、项目工作说明书2、项目管理方法系　　3、事业环境因素3、项目管理信息系统　　4、组织过程资产4、专家判断　　　　　　4.2制定项目初步范围说明书　1、项目章程1、项目管理方法系1、项目初步范围说明书　2、项目工作说明书2、项目管理信息系统　　3、事业环境因素3、专家判断　　4、组织过程资产　　　　　　　4.3制定项目管理计划　1、项目初步范围说明书1、项目管理方法系1、项目管理计划　2、项目管理各

2、过程2、项目管理信息系统*范围管理计划*进度管理计划　3、事业环境因素3、专家判断*费用管理计划*质量管理计划　4、组织过程资产　*过程改进计划*人员配备管理计划　　　*沟通管理计划*风险管理计划　　　*采购管理计划　4.4指导与管理项目执行　1、项目管理计划1、项目管理方法系1、可交付成果　2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更　3、批准的预防措施　3、实施的变更请求　4、批准的变更申请　4、实施的纠正措施　5、批准的缺陷补救　5、实施的预防措施　6、确认的缺陷补救　6、实施的缺陷补救　7、行政收尾程序　7、工作绩效信息德道在线http://www.deda

3、o.info提供最专业、省钱的PMP在线培训课程12/12项目管理第一站　www.pm111.com　　　　　4.5监控项目工作　1、项目管理计划1、项目管理方法系1、推荐的纠正措施　2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的预防措施　3、否决的变更请求3、实现价值技术3、预测　　4、专家判断4、推荐的缺陷补救　　　5、请求的变更　4.6整体变更控制　1、项目管理计划1、项目管理方法系1、批准的变更请求　2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求　3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划（更新）　4、推荐的预防措施　4、项目范围说明书（更新）　5、推荐的纠

4、正措施　5、批准的纠正措施　6、推荐的缺陷补救　6、批准的预防措施　7、可交付成果　7、批准的缺陷补救　　　8、确认的缺陷补救　　　9、可交付成果　　　　　4.7项目收尾　1、项目管理计划1、项目管理方法系1、行政收尾程序　2、合同文件2、项目管理信息系统2、合同收尾程序　3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、服务或成果　4、组织过程资产　4、组织过程资产（更新）　5、工作绩效信息　　　6、可交付成果　　　　　　5.项目范围管理5.1范围规划　1、事业环境因素1、专家判断1、项目范围管理计划　2、组织过程资产2、样板、表格与标准　　3、项目章程　　　4、项目初步范围说明

5、书　　　5、项目管理计划　　德道在线http://www.dedao.info提供最专业、省钱的PMP在线培训课程12/12项目管理第一站　www.pm111.com　　　　　5.2范围定义　1、组织过程资产1、产品分析1、项目范围说明书　2、项目章程2、其它方案识别2、请求的变更　3、项目初步范围说明3、专家判断3、项目范围管理计划（更新）　4、项目范围管理计划4、利害关系者分析　　5、批准的变更请求　　　　　　　5.3制作工作分解结构　1、组织过程资产1、工作分解结构样板1、项目范围说明书（更新）　2、项目范围说明书2、分解2、工作分解结构　3、项目范围管理计划　3、工

6、作分解结构词汇表　4、批准的变更请求　4、范围基准　　　5、项目范围管理计划（更新）　　　6、请求的变更　　　　　5.4范围核实　1、项目范围说明书1、检查1、验收的可交付成果　2、工作分解结构词汇表　2、请求的变更　3、项目范围管理计划　3、推荐的纠正措施　4、可交付成果　　　　　　　5.5范围控制　1、项目范围说明书1、变更控制系统1、项目范围说明书（更新）　2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构（更新）　3、工作分解结构词汇表3、补充计划3、工作分解结构词汇表（更新）　4、项目范围管理计划4、配置管理系统4、范围基准（更新）　5、绩效报告　5、请求的变更　6、批

7、准的变更请求　6、推荐的纠正措施　7、工作绩效信息　7、组织过程资产（更新）　　　8、项目管理计划（更新）　　　　德道在线http://www.dedao.info提供最专业、省钱的PMP在线培训课程12/12项目管理第一站　www.pm111.com6.项目时间管理6.1活动定义　1、事业环境因素1、分解1、活动清单　2、组织过程资产2、样板2、活动属性　3、项目范围说明书3、滚动式规划3、里程碑清单　4、工作分解结构4、专家判断4、请求的变更　5、工作分解结构词汇表5、规划组成部分　　6、项目管理计划