浅谈电力企业人力资源有效开发途径.pdf

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1、经济与社会ChinascienceandTechnologyReview啊l浅谈电力企业人力资源有效开发途径赵武(江苏省电力公司泗洪县供电公司223700)[摘要]遵循以人为本的科学发展观，通过人力资源的开发和管理，建立科学公平的员工选拔、考核和价值评价体系，建立有效的员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，才能使员工在企业获得更好的成长和发展机会，让员工与企业实现和谐发展，为企业可持续发展提供不竭的动力之源。[关键词]电力企业人员素质优化结构激励机制人力资源开发问题对策中图分类号：F407．61

2、文献标识码：A文章编号：1009—914X(2015)15—02~9-01在知识经济时代，人力资源作为知识的创造者和载体，其作用目益显著，并面进行规范。越来越直接成为带动企业经济发展的引擎。当前，在以建设坚强智能电网为发竞争淘汰机制：其中运用比较多的包括末位淘汰、竞聘上岗、能力测评筛选展战略的电网企业，特别是地市级电网企业所面临的经营形势和生存环境正在等企业员工的选用方法。经历着前所未有的变化。以科学发展观实施人才兴企战略，突出以人为本的理2．人力资源有效开发应须做好资源的优化配置。科学合理地设置岗位是

3、人念，充分挖掘并开发企业人力资源，是实现企业与员工和谐发展的有力保证。力资源有效开发的一个重要环节。在这个过程中重点要从工作分析出发，制订人力资源开发是电网企业的重要基础工作之一明确的岗位说明书，制定每个岗位的职责、任职资格和任职条件。只有做到这一首先是电力企业的性质和特点所决定。由于各行各业都离不开电力，这就点，员工的录用，考核、培训、晋升才有章可循。决定了它的性质关系着一个国家的经济安全运行和发展。做到安全可靠的供员工配置：员工配置包括个体配置和群体配置个体配置要求根据电力企电，实现向客户提供安全可

4、靠的电力供应，这有力支撑了经济的快速发展，关系业实际和岗位要求确保人员质量，可采取凡进必考的方法。群体配置要求遵循着一个国家和社会的进步。这一性质和特点决定了各个国家都非常重视电力工异质原理，要谋求企业管理人员和每个部门员工个体之间的性格、气质、知识、业的建设和发展，都要求电力工业的员工必须要有较高的业务技能和素质。智能、年龄等方面有质的差异，从而使员工群体形成合理的知识结构、学历结电力企业人力资源有效开发中存在的问题构、职称结构、年龄结构、性别结构等，在工作中充分发挥各类人员的互补增强随着国民经济的不

5、断发展及电力工业逐步引入竞争机制，电力企业员工队功能。伍无论是规模、素质还是结构，实际还都不能满足企业发展的需要。人力资源开组织配置：组织配置要充分兼顾企业和员工个人利益，谋求员工与岗位、员发工作尽管也提到决策层的议事日程，但实施效果还不尽人意，仍存在一些问工与工作环境、员工与工作条件、员工与工作时间的合理组合，从而降低劳动力题，严重影响电网企业工作目标完成的效果。这些问题主要是：成本，提高工作效率。1．人力资源开发的概念模糊。电力企业往往只招聘电力相关专业的人才，3．用好人才是人力资源有效开发的根本保

6、证。合理使用人力资源是企业不往往忽视了企业管理、人力资源管理、技术经济等企业发展必须的专业人才。在断发展的根本保证。人的需要复杂多样，物质需求可以用金钱来满足，而人所渴人力资源开发中，仅仅认为搞好员工培训就是人力资源开发，没有完备的依托望的关心、爱护、尊重、成就感是金钱买不来的。人才是否用得好、留得住，不仅企业发展规划的人力资源规划，企业有需要时就随意安排员工。作为人力资源，有薪酬待遇问题，组织环境是否能使他们心情舒畅，是否能给他们提供职业生应该不同层次、不同年龄结构、不同专业技术，依次宝塔形的配备，形

7、成一个团涯发展空间也是十分重要的因素。队。行动上要有新举措。首先，应知人善任，用其所长，敢于压担子，交给他们富2．现代人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，未建立有效的人力资源有挑战性的工作。其次，要排除干扰和偏见，对员工的工作业绩进行客观、公正开发利用体制。有的电力企业虽然把“人事部的牌子换成了“人力资源部”，但的评价，保证员工自我实现需求的满足。最后，克服求全责备的心里，坦诚指出思想上和工作方式还停留在传统的人事管理层面上，没有把人力当作宝贵的资不足，帮助他们提高工作能力和工作质量。源，为人才、为员

8、工的自我发展提供更好的帮助，用科学的、人性的方式尊重员管理上要有新突破。首先，不因循守旧，鼓励公平竞争，敢于突破各种界限，工的人格和选择，用更有效的培训和教育提高员工的知识和技能，用更适合的提拔有创造性和开拓精神的新人。，岗位实现其自身的目标和价值。4．要抓好人力资源的培训教育。建立学习型组织。企业培训的最终目的是3．缺乏科学有效的激励机制。有些员工在激励认识上存在误区，注重人力要把企业建成一个学习型组织，变成一个学习型企业。资源职位的晋升